从创办企业的第一天起，崔根良就秉持这样的信念：一名优秀的企业家必须有大责任、大担当，必须要担负起对企业的责任和对国家的责任。30多年来，崔根良始终践行着这“两个责任”。
在崔根良眼中，一个好的企业家必须对员工和客户高度负责，对员工要“爱”，对客户要“诚”。在亨通的发展历史中，无论企业遇到怎样的困境，甚至遭遇经济危机，崔根良都把企业职工的冷暖放在首位。亨通力缆公司的施娟永远不能忘记，1998年大学毕业后刚进亨通时，她一无所有，买不起房也成不了家。正是崔根良决策建造了人才公寓，再以极低的价格卖给他们，还允许他们先从公司借钱，让刚参加工作的那批新员工解除了后顾之忧。
员工们常说：“在亨通干活，环境好、待遇高，富有人性化，感觉上我们不是在为崔总打工，而是崔总在为我们打工。如果崔总不干了，对他来说只是个人财富上少了几个零。但对于我们员工们来说，可能就是失业崩溃、难以养家。”亨通现有员工一万多人。崔根良常说，如果企业经营有闪失，做亏了，我对不住这一万多人和背后的一万多个家庭。他还常常对股东们说：我们的员工或家庭有困难，绝不能将责任推向社会、推给政府。他说：“企业发展和员工幸福，就是我们的奋斗目标。我们都是亨通人，在一个企业里干事业、求发展，一定要共建共享、共同富裕。一个人富了不算富，大家富了才算富;一家人幸福不算幸福，大家都幸福，才是真正的幸福!”
崔根良对他的员工十分关爱，对工作又格外的严格，有时几乎是尽善尽美。自创立那天起，崔根良就提出“企业管理现代化、现场管理军事化、质量管理标准化、营销管理法制化、服务管理星级化”。生产车间内，每位员工都划分了包干区域，所有设备都要求一尘不染。2008年秋季，一个外企考察团来亨通参观，崔根良亲自带领考察团走访车间。当来到并带车间时，考察团中一位客户突然从口袋中拿出一张纸巾，在并带设备上快速地擦了一下，惊讶地发现，雪白的纸巾上没有留下一丝污迹，这位老外伸出大拇指连声赞叹。送走考察团后，崔根良语重心长地对员工们说，“客户对现场管理质量满意了，才会信任我们的产品质量。因此，现场不是后台，而是前台。”
“企业小的时候是股东的，做大了都是社会的。”在崔根良的意识里，把企业做大做强做优就是一个企业家对国家的责任。
如今，亨通经过20多年的发展，员工从原先的38人扩大到1.2万人，年纳税额从87万元增长到超过10亿元，已在全球100多个国家完成商标注册，相继通过美国UL、FCC、挪威、英国、法国等20多个国家的质量体系、环境体系、健康体系等各类国际认证。在全球30多个国家设立海外营销技术服务公司，在南美、南亚、东南亚、南非、欧洲等地拥有研发生产基地，产品及服务覆盖110多个国家和地区。
2010年底，一条来自巴西的好消息：“外国人干不成的事，我们中国人干成了!”全长1100公里、输送能力4000MW的500 kV亚马逊河大跨越输电线路技术难题被亨通解决了。该工程自启动以来，曾多方寻求欧美日世界著名公司为其解决大跨越、重雷区技术问题，但都没有得到承诺性答复。亨通人通过几十次理论验算和模拟试验，凭借全球最长跨度、最大截面的亨通造OPGW完全解决了世界工程的难题。
这就是崔根良永远的“中国心”，在他看来，企业追求利润是眼前的问题，而把事业做大、为国争光却是永远的。亨通开发的国际领先水平的最大容量、最快速率、最低损耗光纤;自主研发的航空航天、军工装备特种光纤、光纤导航等系统，一次次打破国外技术封锁;在神舟九号、神舟十号与天宫一号交会对接任务中，两次受到解放军总装备部的嘉奖;先后承担了国家863、自然科学基金项目等国家科技项目190多项;拿到了2000多项国家专利、主持或参与150多项国家行业标准制订……这一切让亨通声名远扬。2015年全国两会期间，李克强总理接见崔根良代表时，得知亨通产品用在埃塞俄比亚轨交线项目时，高兴地说：“高铁代表高技术，还要继续努力!”
