亨通集团锻造“四强四高”产业工人队伍
小时候，爸妈常说
“好好读书，
不好好读书，
长大后只能去厂里打工。”
但时过境迁
身边越来越多例子都告诉我们
当工人也可以成才！
也可以很牛!
在吴江亨通集团
就有这样一群很牛的工人，
他们到底有多牛？
央媒《工人日报》头版关注
今天就跟着小编一起
去看看亨通集团的工人们
牛在什么地方
日前，江苏省人社厅公布全省首批29名特级技师名单，亨通光电设备总监韦冬成功入选。1996年，韦冬中专毕业后进入亨通从事设备修理与维护的工作，当年就获得亨通光电公司“先进个人”称号，2001年荣获集团首批“十大杰出员工”称号，此后几乎拿遍了国家、省、市、区各类技能人才荣誉，获评副高级职称、首席技师称号，与公司高管待遇相当。“在亨通，技术工人成长有通道、有阶梯。只要肯钻研，就会成长成才、发光发亮。”他说。 吴月在广东亨通光电科技有限公司的8年时间里，先后荣获公司“文明员工”、公司“技能工匠”、公司“先进个人”及集团“技能工匠”等荣誉称号，从一名质检员逐步走上质量主任工程师岗位。
亨通集团全面实施技能梯度培养和职级评价制度，近两年来，75%以上技能岗位通过资格认证，2800多人通过评定有了新的职级身份。目前，集团拥有中高级技工5000多人，技师和高级技师400多人，首席技师、技能标兵170人。自2013年集团实施工匠计划以来，300多人被评为集团“技能工匠”，其中近百人获得集团“首席工匠”称号。
“亨通集团坚持深化‘产改’，全面实施技能梯度培养和职级评价制度，对300多个工种明确任职资格及职级标准，完善从初级工到高级工、从技师到高级技师和首席技师的职级纵向评价体系，打通业务岗与管理岗的横向发展通道，让各类人才各尽其才、竞相绽放。”
2021年，亨通高压公司潘文林团队因在500KV交直流超高压海缆技术方面取得重大突破，被授予集团级技术创新奖，享受80万元现金及股票奖励。
除了技术创新奖，亨通集团还设立管理创新奖、杰出贡献奖等奖项，奖金从最初几万元提高到目前百万元，每年奖动数千万元。截至目前，共有272人获集团或公司级奖勋。集团级工匠每3年额外奖励超过10万元。
亨通集团深化职工与企业共生共赢共发展的认识，实施IPD研发项目制，为研发团队提供薪酬包计划、股权方案等激励政策，奖励股票市值超20亿元。
迄今，亨通已累计安置3000多名残疾人就业，将他们培养成自食其力、对社会有用之人。
不仅如此，亨通还联合吴江区残联打造“助残圆梦行动”慈善品牌，已连续11年向吴江困难残疾人家庭捐赠电视机、洗衣机、冰箱、热水器等家电，向这些家庭学龄子女发放电脑、奖助学金帮助他们成长成才。
2011年，崔根良与亨通集团捐资5000万元，在民政部注册成立非公募的亨通慈善基金会，面向全国老、少、边穷地区和贫困家庭、弱势群体开展扶贫、扶智、扶残、扶弱等精准扶贫项目,足迹遍及全国半数以上省份。
2020年，亨通集团成为江苏省内首家被授予正高职称评审权的民营企业，先后被认定为江苏省高技能人才实训基地、国家级高技能人才培训基地。亨通集团通过创办亨通管理学院、工匠学院，拥有了800多名认证讲师组成的师资力量，建成涵盖1100多门课程的培训体系，每年开设经营国际化、技能工匠培养、经营管理、基层班组建设等课程，培训超3万人次。目前，集团职工中正高级职称16人、副高级职称244人、中级职称622人。
亨通集团积极构建统筹型党委、堡垒型支部、旗帜型党员、创新型工会的总体格局，从集团党委书记到各公司支部书记，层层压实“一把手抓一把手”的党建责任制，点燃党建政治引领力、工会主题创建力的“红色引擎”，着力锻造引领发展的硬核“头雁”团队。把标准化方法引入党建工作，把组织力划分为政治领导力、发展推动力、组织生命力、队伍战斗力和社会服务力。
集团董事局主席崔根良表示，近年来，亨通集团党委以“产改”试点为契机，聚焦职工赋能成长，聚力建设“思想强觉悟高、本领强技能高、动力强目标高、归属感强幸福度高”的新时代“四强四高”产业工人队伍，为实现“打造世界知名品牌、成就国际优秀企业”发展目标提供强大的人才支撑。
“苏州吴江发布”政务微矩阵发布
来源：苏州吴江发布
