苏州光电缆行业大学联合主办民营企业升级发展苏州高峰会

8月23日，旨在“聚合行业力量、发挥专家智慧、助力企业升级”的“民营企业升级发展苏州高峰会”在吴中区白金汉爵大酒店顺利举行，由苏州市总商会、苏州市工经联指导，中国人民大学培训学院华东中心、苏州本有文化发展有限公司、苏州市光电缆行业大学、中国汇聚商学院、群艺集团联合主办，得到了苏州市光电缆业商会等30多家行业商会、协会、促进会和异地商会的大力协办支持，300多位行业商会、协会秘书长和知名民企的负责人参加。

    苏州是一个民营企业兴旺发达的工业强市，改革开放30多年来已涌现出了一大批优秀、卓越的苏州民企。省委李强书记指出，民营经济是活力经济，也是富民经济，是江苏实现“两聚一高”可以充分依靠的力量。在去年11月的省党代会上，李强书记在参加苏州代表团审议时，就提出了“创新四问”，为苏州民营企业的升级发展指明了方向。“江苏创新要在全国领先，苏州首先要冲在全国第一线。”、“苏州的创新不是一般意义的创新，而应该是引领性的。不仅是全省的创新高地，应该成为全国的创新高地。”这是省委对苏州创新提出的明确要求，也是我们需要为之奋斗的目标。

可以说，无论从国际国内的经济社会发展新阶段，还是从省委、市委对苏州民营企业发展的新希望，“升级发展”已是全民所指，是大势所趋，是所有苏州民营企业正面临，且必须去有所为的方向和目标所在！因此，高峰会本着“聚合行业力量、发挥专家智慧、助力企业升级”的宗旨，精心挑选了“企业升级的三大路径选择”、“企业升级的积分制管理模式选择”这两大主题，邀请了业内知名权威专家进行现场讲解和答疑，给苏州民营企业家们传经送宝、答疑解惑。会上，还特邀苏州高级经济师评审组组长许心辰作了民营企业家申报高级经济师的专业辅导。

高峰会上，东家汇创始人、汇聚商学院院长陆建东作了《企业利润倍增：如何成为有钱有闲有尊严的老板》专题报告，从产品路径——产品就是战略，如何打造让用户尖叫的产品；机制路径——没有不好的员工，只有不好的机制；团队路径——老板做战略方向，团队做执行拿成果等三大模块，分别作了精辟阐述和精彩讲解，为广大民营企业升级发展指明了三大路径选择。

积分制管理与传统的管理办法完全不同，传统的管理办法以检查、监督和处罚为主，而积分制管理是以任何员工的行为为主、以奖分为主，所以，非常人性化，员工乐于接受。高峰会上，中国积分制管理高级讲师、群艺集团董事长助理方旋作了《积分制管理：是中国特色的管理文化》专题报告，系列介绍了积分制管理与传统管理的不同点、积分制管理的开放型管理模式、如何运用积分制管理解决90后员工的原动力、如何解决企业不断发展中的管理难题等等，并结合多个积分制管理的企业实际案例，帮助与会者触类旁通、学以致用。

中国人民大学培训学院华东中心主任徐子林表示，本届高峰会只是一个开端，是苏州民营企业升级发展征程中的第一步。依托“民营企业升级发展苏州高峰会”这一服务品牌，主办方将继续开山铺路、遇水搭桥、一路护航，和民企一道顺利驶往升级发展的胜利彼岸。

（苏州市光电缆业商会、苏州市光电缆行业大学）