“中国正处于从经济大国向经济强国转型的关键时期，新形势下，我国应加快培育自己的大型民营跨国公司参与国际竞争。”全国人大代表、亨通集团董事局主席、苏州市光电缆业商会会长崔根良说。
崔根良说，跨国公司是经济全球化的主导力量。全球化浪潮下，中国应鼓励引导民营企业走出去，培育一批大型民营跨国企业参与全球竞争。中国经济要实现可持续发展，必须依托于全球资源与国际市场的支撑。
当前，我国企业跨国经营的体制与政策环境仍有待进一步改善。一方面对外投资审批手续繁琐，审批的自由裁量权过大，所需时间具有不确定性。扶持政策亟待加强，政府在信息服务、人才服务、融资服务、法律服务等主要领域的扶持政策初具框架，但扶持政策力度不够大，覆盖面不够宽。
中国出口额居世界首位，但民营企业融入全球经济一体化还有很长的路要走，参与全球竞争还面临着诸多问题，如现代企业制度、管理机制、商业运作经营机制、技术创新模式等方面还未与国际惯例完全接轨。企业只有顺应“国际准则”和“国际惯例”才能在国际化竞争中站稳脚跟。民营企业要放眼世界，研究制定科学的、具有行业特点的全球化经营战略，以及国际化人才、技术及品牌的支撑。
据崔根良介绍，亨通集团近年来积极布局跨国经营战略，努力破解我国民营跨国公司发展的系列难题。
一是谋划通实施国际化发展战略。亨通确定了5-3-1国际化目标，随着国际化进程加快，又将目标调高为5-5-5（即50%以上的海外销售、50%以上的海外资本、50%以上的国际化人才）。据了解，亨通在过去十年间，在国内九个省市建立产业基地，完成了全国产业布局；未来十年，在已有的巴西、印度产业基地和24个海外技术营销服务公司基础上，继续加快海外产业基地建设，完成全球产业布局，形成从产品到产业到资本到品牌的国际化企业大格局。
二是健全创新驱动体系，提升企业核心竞争力。亨通围绕营销、技术、机制持续完善创新驱动体系和国家级技术创新平台，瞄准世界技术发展前沿，相继在一些高端领域和关键核心技术实现重大突破，在光纤光棒、智能电网、海洋电力通信领域拥有最核心技术及自主知识产权，仅2013年取得国家授权专利373项，其中发明专利52项，先后被授予国家级技术创新示范企业、国家级两化深度融合示范企业。作为国内行业领军企业，已跻身全球光电线缆行业前十强。
三是实施人才创新战略，有效集聚国际化人才。创新是企业发展动力，人才是企业创新源泉。国际化企业必须要有国际化团队来实施，必须要面向全球网罗国际化优秀人才，加快推进国际化进程，与此同步，围绕“思维全球化、人才国际化、用工当地化”用人导向，一支文化多样化、层次高端化、来源多样化的国际化人才队伍正在形成，加快了人才团队优化，为亨通打造成为世界创新制高点及全球行业人才集聚高地提供智慧支撑。
崔根良说，当前，国际环境正处于调整转型期，全球投资自由化为跨国经营带来新机遇。培育一批具有国际竞争力的跨国公司，是打破贸易壁垒、增强我国主动配置全球资源能力的重要途径，也是全面提高我国对外开放水平的必要手段。他建议从四个层面加快培育一批具有世界水平的跨国公司：
一是加快研究制定培育本土跨国公司的中长期发展规划，纳入国家经济社会发展规划统筹实施，完善政策支持体系和服务保障体系。
二是加强对中国民营企业跨国经营的支持力度。在有民营跨国经营需求、并具备一定规模的本土企业中，选择典型企业予以重点扶持，引导民营企业加快制定实施产品、资本、市场、人才和技术的国际化战略。
三是强化对海外投资与跨国经营的政策倾斜，鼓励金融机构支持民营企业跨国经营融资，探索利用外汇储备支持海外投资的新形式，同时，完善境外投资风险防范和安全保护公共保障机制。四是通过合作办学、专业培训等多种方式，加快培养一批具有国际化视野的跨国经营管理人才和专业技术人才。
