一说到江苏吴江的产业，人们都会提起这里盛产的“两根丝”。一根是传统的蚕丝、棉丝、化纤丝，丝绸纺织产业;另一根是电缆丝、光纤丝，电缆光缆产业。如今的崔根良和亨通集团，正以其骄人的科技力量与销售业绩引领着中国的电缆、光缆、海缆行业;然而，30年前的崔根良却是从吴江的第一根丝开始艰难创业的。
上世纪八十年代初，崔根良从部队退伍后投身商海，在浙江承包了一家乡镇企业。正当他在异乡蒸蒸日上时，老家吴江七都镇的党委书记“三顾茅庐”邀请崔根良回乡，担任濒临倒闭的吴江七都丝织服装厂厂长。浙江老板劝他：这里放着一年几十万不赚，回家去接管一个快倒闭的小厂，这太不划算了。崔根良考虑再三，婉言谢绝了浙江人的挽留，他说：“我是一名党员，党员就是一块砖，东西南北任党搬。现在组织上让我回去建设自己的家园，这是对我的信任和期盼，我怎么能回绝呢?”返回家乡，他一头扎进丝织服装厂里，与员工们一起奋战在生产第一线，24小时连轴转;还常常亲自外出跑供销，一走就是两三个星期，奔波于几个省之间。几个月后丝织服装厂就扭亏为盈，净挣利润60多万元。
初战告捷，正当准备乘胜前进的时候，镇党委决定调崔根良到镇上当时投资最大但亏损严重的乳胶手套厂当厂长。他又二话不说来到乳胶手套厂，和技术人员一道研究产品，在业内到处打听寻找能人，陪着工程师几天几夜地研修设备……只用了不到半年的时间，再次扭转乾坤。可是好景不长，一场国际经济危机与市场整顿波及到乳胶手套厂，工厂倒闭，员工们散伙，流水线停歇了。
出路在哪里，崔根良彻夜思考着。在绝望之中，他忽然想起在一本杂志上看到国外电缆光缆企业方兴未艾，引领世界，便突发奇想：自己以前在部队做过通讯兵，对电缆材料略知一些。假如兴办企业生产光电缆，或许能绝处逢生、走出困境。
经过细致的调研与分析，崔根良最终下定决心，放弃了传统丝绸纺织产业，开始创办新兴电缆光缆企业!然而此时，电缆光缆行业这根丝，不要说在吴江，就是在全国，也还是刚刚起步。镇领导批准了崔根良抉择，并希望他能把这一根丝做成吴江的支柱产业!
几百平方米的破旧厂房，几台老掉牙的机器设备，一台报废的铁炉，还有120万元债务，这就是崔根良当时的全部家当。但他没有气馁，发扬苏南乡镇企业发展的“四千四万”精神，夜以继日地拼命工作，通过“三借策略”，一连攻克了建厂批件、启动资金、电缆生产技术、技术人才、品牌与市场等难关，把亨通这个企业建了起来。
第一步，“借鸡下蛋”。没有技术，崔根良找到了当时的几个国营大企业寻求合作，却处处碰壁。但他没有灰心，不停地奔波，不断地求见，锲而不舍的精神终于感动江苏省通信电缆厂的领导。不久，江苏通信电缆厂吴江分厂便挂牌成立了。刚开工的3个月，崔根良没回过一次家，没日没夜地跟着员工几个班次连轴转，即使生病发高烧39度，他也没离开过车间一步。终于，第一根电缆成功下线了。全厂员工都特别高兴，叫着跳着，崔根良却累得病倒了，被送进了医院。企业投产当年销售额就达450万元，创利税87万元。这是他进入电缆行业的第一声响炮。
第二步，“借梯登高”。电缆成功生产后，崔根良并不满足，很快又瞄上光缆。1992年4月，他成功地与武汉邮电科学院合资兴建了长江光缆联合公司，并选派优秀员工前往学习新技术。凭借这个科学的“高梯”，经过28天的奋战，崔根良终于拉出华东地区第一根合格的光缆，填补了江苏省在光缆项目上的空白。在亨通集团大事记上清楚地记着：1992年，公司全年完成产值7450万元，利税600多万元。
第三步，“借船出海”。1992年，正值外向型经济在东南沿海兴起之时，崔根良抓住时机说服了日本妙香园株式会社投资150万美金，合资创办了吴江妙都光缆有限公司。他从美国、英国、德国、意大利、日本等国家引进了几十台(套)先进生产流水线和检测仪器，使亨通插上了腾飞的翅膀，开辟了企业技改高起点发展之路，为亨通光缆产品的质量提升和出口海外奠定了坚实基础。
“三借策略”让亨通如虎添翼，迅速甩开同行，在国内线缆行业开始崭露头角，并逐渐向行业龙头的目标进军。到1993年底，亨通全年完成电缆121万公里，一跃成为全国同行业前列。1994年3月，崔根良正式组建省级江苏亨通集团公司，年销售突破3.5亿元。1995年底，亨通销售再创新高，通信电缆产销量跃居全国第一，光缆年产销量跻身国内同行前5名，至2003年，光缆产销量居国内第二。崔根良从一个负债百万元，30多名职工，濒临倒闭的小厂起步，在一无资金、二无技术、三无人才、四无资源、五无市场的情况下，仅用了很短时间，就荣登全国通信电缆全国销量的冠军，站到了一个新的发展起点上。
