近日，亨通集团董事局主席、党委书记崔根良被授予江苏“时代楷模”荣誉称号。通过崔根良六个身边人的亲身经历与讲述，我们可以更多了解这位为企业、为社会、为国家作出突出贡献的模范践行者。
当企业家真不容易
讲述人：亨通港务公司总经理钱瑞
我和崔总认识近30年。
1989年，国际形势突变，我们的乳胶手套厂倒闭了。崔总曾当过通讯兵，很快决定转产做通信电缆。面对一无技术、二无资金、三无设备厂房的困境，他想方设法找到省通信电缆厂寻求帮助。当时，为了取得对方的技术支持，我们不知跑了多少趟南京，遭遇了无数个冷脸。最终，是崔总的执着打动了对方，省通信电缆厂吴江分厂也由此成立。
为了解决厂房和供电问题，当时七都乡里给了我们一个倒闭的农机厂翻砂铸造车间。车间里满屋子的灰尘，满院子的杂草有一人多高。崔总二话不说，带着我们清理车间，每天身上脏得像煤矿工人。为了既快又省地解决用电问题，崔总又带着大家把一根16米长的水泥电杆扛到车间周边的荒地里，架起第一根高架线。
除了干体力活，崔总还要想办法筹集资金，为生产经营做准备。创业初期，他没有节假日，每天晚上十点之后才下班。为了开发市场，他经常出差在外，但不管什么时候回来，首先要到车间走一遍。有时候早上到公司的时间，比我这个管生产的副厂长还早。我们常常感叹：当企业家真不容易。
在崔总的鼓励和支持下，我们自己改造设备，用人工加机械的方式突破了诸多技术瓶颈，建厂当年就生产出1200对大对数电缆。
创新引领产业发展
讲述人：亨通光棒研发中心副总工程师肖华
光纤是信息社会的载体，光棒是光纤的核心技术，此前一直被少数国际大企业垄断。突破光棒技术，实现光棒的中国制造，是我们民族产业的梦想。
2005年，崔总希望通过合资实现光棒自产。他曾带团在一周内考察了德国、芬兰、美国、日本等国家，与光棒巨头藤仓、古河电工、OFS等国外企业谈判不下50场，但得到的回答都是“不可以，对不起”。甚至连参观光棒生产车间，也被日本企业拒绝。
“放弃光棒，就要永远受制于人;自主研发虽然面临很大风险，但我们不能退缩，只能放手一搏。”当时，在崔总的强力支持下，我们根据掌握的现有技术，采购了部分光棒研发设备，自己摸索开发核心技术。然而，面对技术密集、投入巨大、人才匮乏等现实困境，研发之路充满坎坷。后来我们才知道，那段时间崔总曾多次走到研发大楼门口，但都停住了脚步，因为他不想给我们压力。
2009年底，我们首批合格光棒下线了，崔总这才第一次迈入研发大楼。他感慨地说：“我终于可以睡个安稳觉了。”
成功的喜悦还没过去，更严峻的挑战接踵而来。当时，光棒产业化的第一批产品就出了质量事故，损失200多万元。在崔总创新提出的“产业链管控”决策下，集团上下游合力提高光棒质量，使光棒成功实现了达标量产。
企业党建关爱员工
讲述人：亨通集团党委金融支部书记周健心
2011年，亨通集团员工已超过8000人。在一次党委扩大会议上，崔总说：“一线员工越来越多，他们在工作、生活上有什么困难，我们很难了解。集团每一名党员干部要把党员联系群众的作用发挥出来，关心好身边的职工。”
那次会议后，亨通集团“党员干部结对联系职工制度”就开始酝酿。而且，崔总还亲自参与制度的制定。他说，亨通建立这项制度，为的是真正起到效果。集团现有多少困难职工?从集团高管到支部书记，再到普通党员，每人联系多少比较合适?制度推开后如何落实、监督?这些都要做到可操作，有实效。
崔总平时很忙，但为了这项制度，他经常和我们一起加班，让每个人找数据、提意见、出主意。
2011年8月，亨通集团“党员干部结对联系职工制度”正式实施。作为金融支部书记，我一共结对联系了12名普通职工和4名困难职工。其中，我印象最深的是下属线缆公司员工顾玉根，他早年患有间歇性精神障碍，和80多岁的老母亲住在一间危房里。这两年，通过政府补贴、亨通慈善基金和我个人的资助，顾玉根母子搬进了新房。搬家时，顾玉根握着我的手说：“感谢亨通集团、感谢集团党委，让我们苦人家也有了新房子住。”
大善不言行善到底
讲述人：亨通慈善基金会秘书长徐云峰
1997年1月，我刚到亨通工作，崔总交代的第一件事，就是让我代表他去七都敬老院，为每位老人送去300元的春节慰问金。
20多年来，亨通发展越来越快，但崔总关注慈善公益事业的心从没变过，对慈善投入的力度也越来越大。崔总常说：“慈善工作要从粗放走向规范、透明，要有公信力。”
2011年，崔总个人与亨通集团捐资5000万元成立亨通慈善基金会。作为省内首个民政部直管的非公募基金会，崔总希望基金会能借鉴国内外先进的理念和模式，直接帮助最需要帮助的人。
崔总还从制度上保障慈善资金的来源稳定，明确从2012年起，集团下属各公司每年利润的2%注入基金会。他自己更是身体力行，每年将自己的工资收入全部捐赠给基金会，累计金额达3000多万元。
这些年，亨通的慈善公益事业从本地辐射到全省、全国，连续五年结对苏北贫困村，帮村里改善基础设施;为云南少数民族100名先心病儿童提供手术救治费用;为西藏的幼儿园捐赠教育设施;关心重庆山区的留守儿童;在新疆伊犁设立教育专项基金;在江西广昌改建山村小学等，足迹遍及全国十几个省市自治区。
“真水无香，大善不言”，崔总说，做慈善要用心去做，不要有功利心。只要亨通继续发展，只要他有这个能力，亨通的慈善事业会一直做下去。
三次鼓励改变一生
讲述人：亨通财务公司营业部负责人吴月芳
进入亨通18年，我从一名后勤员工成长为管理人员，离不开崔总对我的三次鼓励。
2002年上半年，那时我还是后勤服务员，业余时间自学了大专，考取了会计证。有一天，我正为客人准备茶水，崔总突然问我：“小吴，你不是自考了会计大专，集团下属线缆公司刚发内聘公告，招聘商务人员，你不去试试?”
“我没注意，我也可以参加吗?”当时我就愣了一下，“崔总这么忙，竟会关注到这种小事，我真的很感动。”但那次竞聘我落选了。
三四个月之后，集团下属亨通光电又发出招募出纳的内聘公告。第一次的落选，让我失去了继续应聘的勇气。正在犹豫的时候，崔总又鼓励我说：“你符合招聘条件，应该再去试一试!”
直到报名截止前两天，我还是没能下定决心。这时，崔总遇到我，又问起了这件事。
“我不是科班出身，第一次参加内聘落选了，这次肯定不行。”
“去都没去，怎么知道不行?听我的，快去报名!”在崔总的鼓励下，我鼓起勇气报了名。幸运的是，这次我被录取了，从后勤岗位走上了财务专业岗位。
经过在财务部10多年的锻炼，我的专业技能有了很大提升。可以说，是崔总的三次鼓励改变了我的人生。
无情背后满怀深情
讲述人：崔根良外甥陆利斌
在我心里，舅舅既亲切又严厉。
我们家族每个人头顶都带着亨通的光环，事实上亨通与我们却没有多大关系。很多人都奇怪，“为什么崔根良那么多兄弟姐妹、亲朋好友，却很少有人在亨通工作。”因为舅舅有个原则，亨通不做当地供应商生意，也不许家族成员和亨通发生经济来往。那时，我觉得舅舅是无情的。
后来，我逐渐长大了，对舅舅的看法也随之改变。他表面上看似无情，实际上对我们满怀深情。
我考上震泽高中，舅舅送我去学校报到时，语重心长地对我说：“舅舅没有上过高中，很遗憾。你要认真学习，将来考上好大学，让晚辈们都认识到知识的重要性。”舅舅的话深深印在我脑海里，高中三年，我从未敢放松。
2009年，我从英国留学回来，到舅舅厂里学习。当时，他给了我两个方案，一是去亨通在巴西的工厂，二是去亨通地产。同时明确，当我对自身未来规划有明确想法的时候，随时可以离开。思索再三，我选择了去亨通地产。
2010年，我离开亨通自己创业。当时，光伏企业遇到行业危机，厂里一夜间没有了订单。舅舅鼓励我：“只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。”他多年来用心良苦的培养，帮助我挺过了难关。如今，我在光伏行业已摸爬滚打了6年，事业蒸蒸日上。
