科协代表之家丨戴耀明：金属罐子“装出”千万价值

戴耀明，男，1981年7月出生，苏州华源控股股份有限公司研发部总监兼质量部经理。他用精致包装工艺为产品增值，他用专属定制让客户签下排他协议；他用精益求精谋求双方的共赢——

一款看似普通的金属罐，却蕴藏着好几种包装工艺；一个容易忽略的logo，背后却有着七八种防伪技艺……从产品到商品，中间隔着一个包装的距离。一个好的包装，一边传递着产品的理念，一边彰显着品牌的价值。

戴耀明在苏州华源控股股份有限公司深耕多年，从对金属制罐行业一无所知的“小白”，到成长为研发中心总监，他对每款产品如数家珍，哪项工艺成为了客户的不二选择，哪些成就克服了重重困难……小罐装里研究“大学问”，是戴耀明的看家本领。

把想法落地为现实  专属定制成为客户不二选择

    “你从这个角度看，就能看到金属罐身上的3D立体效果，营造了一种景深感。”戴耀明拿着一款为立邦设计的展示产品向记者介绍，这是一种景深镭射文字加菲尼尔透镜、激光再现的LED点光源的工艺。而在这个看似简单的金属罐装上，这样的工艺就有七八种。

    走进华源控股的展厅，入眼就是这样玲琅满目的产品：一个个或大或小、或高或矮的金属罐，涉及化工、食品、日化等多个行业和领域。其中，为立邦设计的代表产品就有好几款。

    “立邦是我们的‘老朋友’。双方有着近20年的合作历史。”戴耀明介绍，不仅合作时间长，华源控股几乎是立邦的不二选择。“基本上他们提出什么需求，我们都能为他设计解决。”

    立邦有款5L容量的高端产品需要做金属外包装，因售价较高，所以他们担心有不法分子利用废旧包装翻新假冒。但具体如何从包装上做文章，避免二次利用，立邦并没有清晰的概念。

    这个难题交给了戴耀明，经过了反复尝试，戴耀明设计了一款一次性开启、使用后即报废的包装，不可重复利用，也就避免了被冒充的风险。

    这项设计也是金属罐装领域的首创。样品通过后，立邦当即签下了排他协议，拿到了这款设计的唯一使用权。“对方提出诉求，尽管概念模糊，但我们的工作就是把他们的想法付诸现实。这项工艺不仅需要有创新的想法，更重要的是制作过程中的调整和尝试。”戴耀明说。

    像立邦这样的长期客户，戴耀明服务了很多，如阿克苏诺贝尔、嘉宝莉等……从防伪工艺的升级到罐装工艺的策划，每个案例都需要他仔细评估和反复调试。如今的华源控股，在金属包装领域位列全国第一梯队，化工罐装产值保持全国第一。

从生活中找寻灵感  好的设计是为产品“增值”

    一款金属包装，激光雕刻时如何精准定位？如何密封保证产品不结块？如何确保防伪码“一罐一码”？每个细枝末节背后都是无数次打磨。

    不同的产品，需要不同的包装材质，那么对应的工艺就有所不同。戴耀明很擅长从生活中寻找灵感。

    舔酸奶盖是很多人的习惯和乐趣。这样一件寻常小事却给了他启发。

    “我们有时候撕开酸奶盖，看到很多酸奶是没有挂在包装上的。这种技艺就能用在涂料包装上。”戴耀明介绍，通过使用表面处理的PET膜和铁皮结合的工艺，一方面能达到他的疏水效果（荷叶效果），另一方面也能避免涂料结块。”

    “我们要根据不同的产品特性去做个性化定制。你的设计如何为产品做增值服务是关键的。产品成为商品的过程中，包装出来后为它的产品和属性做了‘加法’，才是好的设计。”戴耀明说。

    金属罐装的更新周期并不频繁，戴耀明表示，“我们的设计最终是要交给消费者，他们的体验才是最关键的。因为我们的设计为客户节约的成本、扩大的效益，就是我们的利润来源。”在他看来，真正的好设计是与客户达成双赢。

    如今，精通印刷、涂布、整平、制罐、配件等各项技术工艺的戴耀明，带领自己的团队为客户解决了各类难题，获得了4项发明专利，每年为企业创造了千万元产值。

    一个个或大或小、或高或矮的金属罐，其中所蕴含的设计理念和创新技术，都代表着戴耀明一步一个脚印，带领着华源控股走向中国金属罐装的创新之路。

用严格把控面对考验  精益求精助力企业走向世界

     随着戴耀明对产品研发生产的逐渐深入，他还担负起了企业的品质管理。

    刚接手时，他对此一窍不通，但是在研发和尝试中锻炼出来的平常心，让他沉下心来仔细研究了相关知识，并通过一次次对接客户需求，确定更精准的标准。

    “虽然我们已经设计好一款产品，但是在生产或应用端可能还会再遇到问题。”戴耀明介绍，产品研发后，各项数据都需要实验室实践得出，有些情况下实验室数据与预测数据相差甚远，就需要反复调整，其中任何一个环节的偏差都会影响最终的评估报告。

    考验很快来了。阿克苏急需要一款疏水盖，这项任务时间紧、要求高，戴耀明既要保证材料之间的复合工艺，又要在规定时间完成量产。

    前期设计和样品制作都没有问题，结果在大批量生产时，意外发生了。根据对方要求，增加的图案在烘烤过程中出现了不平整的泡泡。“我们立即重新调整，经过大概一个月的时间加班加点做参数调整，最终克服了这个难题，在规定时间完成了对方的要求。”

    一旦涉及大批量生产，就有可能面临很多突发状况。作为企业的质量把控人员，戴耀明对正品率的要求几乎苛刻。每天，他都要去生产车间巡查监督，并制定了严格的生产参照标准。

    “作为一个技术人员，就要对从自己手上交出来的产品有质量保证。”这就是戴耀明理解的“工匠精神”，如果说研发生产需要创新和坚持，那么质量管控更体现了“匠人”的精益求精。

    “‘时代工匠’的称号是一种肯定也是一种激励，我也会坚定信念，砥砺前行。用设计为产品赋予无限价值，用优质助力企业走向世界。”戴耀明说。