目前，亨通集团有超过1100名党员。作为一家大型民营企业，亨通集团自1991年创建起就同步建立了党组织，先后成立了当地第一家民企党委、第一批民企纪委、第一家民企党校。集团党委书记崔根良坦言，民企一心向党抓党建，是促进企业健康发展的重要保证。
党的十九大后，亨通成为第一家走进中央党校的民营企业，中央党校、全国党建研究会围绕亨通党建样本对民企党建展开研讨。亨通如何从党建这座精神“富矿”中汲取能量，推动企业不断创新发展？非公经济党建怎样与生产经营深度融合，双轮驱动？带着这些问题，《人民邮电》报记者走进亨通集团，深入解读亨通党建模式与宝贵经验。
党建之于企业，如同水之于混凝土的关系
作为亨通的领军人物，集团党委书记、董事局主席崔根良是个有着40年党龄的老党员，曾是中国人民解放军福空军区的一名通信兵。1977年入伍时，崔根良创造了全军区“当年入伍，当年立功，当年入党”的“奇迹”。多少年过去了，他依然忘不了在部队入党时的激动心情。
20世纪80年代，崔根良退伍后投身商海，从接手上百万元负债的乡镇企业，到全球光通信前3强企业的掌舵人，他一直以严格的标准要求自己和团队。如今，他不仅是亨通集团发展的当家人，更是一个大型非公企业党组织的带头人。
1991年，亨通集团党建刚起步时，党支部只有3名党员。2001年成立民企党委，2010年成立民企纪委，2013年成立民企党校。发展至今，亨通集团成为拥有两个党总支、32个党支部、1100多名党员，江苏省委组织部首批20家直接联系大型民企党组织。
民企设纪委、办党校，在很多人看来难以理解。面对记者的疑问，崔根良打了个比方：“黄沙、石子、水泥、钢筋，没有水，黏合不到一起，只有用水才能把它们变成坚固的混凝土。党建在企业里就像水，能够增强凝聚力，党建就是生产力！”正是基于这样的理念，亨通集团深刻认识到党建与经营应该是“一企两翼”的关系，党建对于企业发展如同“车之双轮，鸟之两翼”。在民企也不例外，民营企业的发展更要依靠党、听从党。
去年，习近平总书记在民营企业座谈会上高度肯定“我国经济发展能够创造中国奇迹，民营经济功不可没”“民营企业和民营企业家是我们自己人”，让亨通人备感振奋。崔根良在江苏省委组织部组织工作助力民企发展大会上表示：“民企是中国道路的践行者、受益者、捍卫者，党建能够引领民营企业的健康发展。”
亨通始终把党组织定位于引领企业发展的主心骨，在实践中找到适合自身发展的党建模式，创造了一套抓基层党建工作扎实有效的方法。经过多年探索，亨通集团“融入式党建”“雁阵式党建”成为非公领域党建的特色样板。
产业发展到哪，党组织就建到哪
走进亨通的生产车间，悬挂着的“党员示范岗”“党员责任区”牌子第一时间吸引了记者的目光。在亨通，“亮身份，亮承诺”成为党员的实际行动，党员在创先争优中的模范带头作用得到充分发挥。集团党委副书记吴如其告诉记者，在每年评选的各类先进奖项中，党员占到三分之二以上。
“在企业里要树立标杆，党员团队就是标杆。通过党建增加企业的凝聚力，转化为生产力。”崔根良认为，党建是个软实力，更是生产力。亨通集团党委致力于打造“头雁团队”，把支部打造成为团队的领头雁、把党员打造成为员工的领头雁。通过党员、干部、先进骨干组成的20%核心示范层，带动80%的基层，亨通实现了管理团队强、党建团队更强的雁阵效应。
“产业发展到哪，党组织就建到哪。”亨通推行支部委员会与管理层双向任职，在集团董事局中，党委委员占比达70%，总经理全部担任所在公司支部书记，经理人、技能骨干、岗位标兵等人才在支委会中占到85%，经理层中党员比例超过70%。党员干部在集团党建工作和企业经营发展中都发挥了中流砥柱作用。“如果是党员，我们会把他重点培养，争取成为公司的骨干，有些先进员工还不是党员，我们也会把他列为重点发展对象，吸纳进党组织。”正如吴如其介绍的，围绕人才战略，亨通把党的队伍建设与岗位竞聘制度双向融合，在企业内推行人才双向培养。
以高质量党建引领高质量发展。亨通坚持加强党建工作与中心工作的深度融合，为企业高质量发展提供坚强保障。集团紧密结合企业发展实际，全面推行支部党建工作五大融入路径，把党建工作融入企业生产经营、融入人才培养、融入文化建设、融入和谐共建、融入社会责任，形成党建和生产经营“两个轮子一起转”的融入式党建工作格局。
亨通不断将党的政治优势转化为企业的发展优势，通过建设一支思想、能力过硬的队伍，获得企业自主创新和开拓进取的不竭动力。坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展，亨通坚定不移“跟党走正道，依法守商道，诚信讲公道，发展不偏道”，吴如其说：“打造备受社会尊敬的百年企业”是我们的“亨通梦”。
一千名党员 就是一千面旗帜
“所有党员的情况，包括日常学习积分、提交的思想汇报、各类工作完成情况等，都可以在这个平台上看到。”走进亨通集团党建传播中心，讲解员告诉记者，在集团党员教育管理信息化智能平台上，所有的党建信息和工作内容都一目了然。依托现代信息技术，亨通开发了党员教育管理信息化智能平台，按照党员发展、组织管理、党建活动、网上党校、思想汇报、联系结对、评先奖优7大工作模块，精准有效落实每一项党建工作。
在对党员的日常管理中，亨通推行量化积分管理。在每一个亨通员工的手机里，都安装有一个党建随身行App。通过手机端，党员可以自主学习，动态管理，自动积分。自2016年6月平台上线以来，累计登录超过68万人次，日均登录率达90%以上。亨通集团的员工给记者展示了他手机上的学习App：“我现在还不是党员，但是也会每天登录学习，可以积分。”
亨通创新O2O党员教育活动。“移动党校”开设6大门类300多门“主题党课”，包括党建课程、党史百科、红色精神的模块。通过推行线下教育面对面、线上教育键对键、精准教育点对点的党员教育O2O模式，亨通集团党委形成24小时全覆盖、线上线下联动的党建格局。
亨通十分重视党员的党性教育，持续抓党风修养。围绕重贡献讲奉献，开展“四看教育”，日常工作看表率、利益得失看胸怀、大是大非看立场、危难急重看挺身，突出党员先进性，出台《亨通党员干部十要十不准》行为准则，给党员的日常行为划出“红线”，督促党员自觉抵制各种不良风气，成为企业弘扬向上向善文化的一道亮丽风景线。
结对帮扶是亨通集团密切党群关系的一个重要抓手。十多年来，亨通组织实施党员干部千万结对全覆盖工程，每名高层干部结对10~15名，中层干部结对5~10名，普通党员结对3~5名，每季度开展一次结对联系活动，重点了解和掌握结对员工的思想与工作动态。吴如其介绍：“表现最好的、表现最差的、新入职的和困难职工，是重点结对对象。尤其是困难职工，都由公司高层领导亲自结对帮扶。”通过结对联系，对员工开展思想政治教育，带动全体员工弘扬社会正能量；通过结对帮扶，帮助困难职工解决实际问题，增强员工的归属感和企业的凝聚力。
一千名党员就是一千面旗帜。通过精准化的党建考核体系，创新的线上线下党员活动，常抓不懈的党性教育，这支日益壮大的党员队伍已经成为推动亨通集团发展的宝贵资源与核心竞争力。
