崔根良：亨通企业文化创建三阶段 凝聚合力“走出去”

     12月7日上午消息（蒋均牧）12月5日，中国企业联合会在苏州召开2015全国企业文化示范基地现场会，授予亨通集团“全国企业文化示范基地”荣誉称号。这是中国企联自2005年开展全国企业文化示范基地创建活动以来的第46家基地，也是苏州市第一家、江苏省第五家获此殊荣的企业。

     亨通集团是服务于光纤光网、电力电网、网络运营和金融投资、能源地产等多元领域的国家级创新企业，中国光纤光网、电力电网领域规模最大的系统集成商与网络服务商，全球光纤通信前三强。其产业遍布全国10个省市，拥有境内外两家上市企业，在全球30多个国家设立了海外营销技术服务公司，在巴西、印度、印尼、南非、欧洲（西班牙、葡萄牙）等地建立了研发生产基地，产品及服务覆盖110多个国家和地区，在全球光纤网络市场占13%以上份额。

     中国企业联合会、中国企业家协会副会长、亨通集团董事局主席崔根良在会议上作了题为“创建面向全球发展的企业文化”的报告，首次面向外界全面介绍了亨通企业文化创建、实践及未来展望。

中国企业联合会、中国企业家协会副会长、亨通集团董事局主席崔根良

亨通企业文化创建三阶段

     崔根良在报告中强调，亨通集团“始终将企业文化建设放在企业发展的核心位置”，通过汲取中国优秀传统文化和苏商文化精髓，培育形成了以创新文化、经营文化、用人文化、责任文化、管理文化和党建文化为主要内容的“六位一体”企业文化体系。集团通过开展企业文化建设，提升了企业的核心竞争力和品牌影响力，充分展示了企业文化在增强企业核心竞争力和促进企业可持续发展中的重要作用。

     他介绍了亨通企业文化创建的三阶段——第一阶段，亨通以“四敢”精神为动力的创业文化，即敢为人先、敢创大业、敢攀高峰、敢争一流；提出“五高”方针，即高起点、高标准、高科技、高水平、高效益。亨通创建于1991年，从乡镇企业起步，创业之初无资金、无技术、无市场、无人才，堪称“从零开始”。“四敢”、“五高”使之度过了艰难的创业期，具备一定竞争实力。

     第二阶段，以重视人才为核心的创新文化。亨通提出“创新是发展的动力、人才是创新的源泉”，创新激励机制、建立现代企业制度、弘扬企业创新文化。正是通过这些举措，确保了亨通过去二十年间年均25%以上的增长。

     第三阶段，以持续发展为导向的创造文化。崔根良指出，企业成功的标准是永续生存，世界500强的企业平均寿命为50年，每十年就有三分之一被淘汰。而“基业长青”的秘诀，是创造文化，成功的企业顺应市场、优秀的企业引领市场，“引领，必须突破、必须创造”。

凝聚合力“走出去”

     “过去十年，亨通完成全国布局；未来十年，亨通将实施全球布局。”崔根良说，在经济全球化的今天，一个企业不顺应时代潮流，不融入全球发展格局，将很难获得更大的发展，“今天你不国际化，明天就成为别人国际化的一部分”。

     他进一步指出，文化的国际化是企业国际化的保障，但在现阶段国际化恰是中国企业“走出去”最大的挑战：“国际化不仅仅是把产品卖到海外、把人员派到海外、把工厂建到海外，最重要的是建立起文化支撑国际化发展，在全球行之有效、包容多元的企业文化体系。”

     在国际化战略的实施中，亨通将唱响国际化“三部曲”，即市场国际化、资本国际化、品牌国际化；整合全球“三个二”资源，即抢占国际国内两个市场，整合利用国际国内生产要素和人才技术两种资源，拓宽境内、境外两大资本渠道；努力实现国际化“三个五”标准，即50%以上的国际市场，50%以上国际资本，50%以上的国际化人才。目前，亨通已成为全球光纤通信、电力传输领域的主力供应商，连续多年海外营收以80%以上速度递增。