中国江苏网讯(记者 张珺)从几百平的破旧厂房发展为一家连续11年入围中国500强的知名企业，成为中国光纤通信的最大系统集成商，他勇立潮头，从无到有，完成了艰苦创业到卓越创新的实践。
从核心技术受制于人的生产型企业到无数次地打破国际垄断的研发型企业，跻身全球光纤通信前三甲，赢得国际话语权，他坚持创新，从低端到高端，完成了中国制造向中国创造的飞跃。
从成立慈善基金会到公益慈善累计捐赠超4.8亿元，慈善事业运作制度化、规范化、常态化，他始终奉行“真善不为人知”的理念，完成了企业责任担负到社会责任担当的升华。
崔根良，土生土长的苏州吴江人，身材敦实，步伐矫健，平凡的外表下胸怀着一颗充满担当的“中国心”。在一般人眼里，崔根良是中国“线缆航母”亨通集团的董事局主席、党委书记，是全国人大代表、是杰出的民营企业家，然而崔根良却总是很光荣地说出自己的另一个身份——我是一名共产党员！
30多年来，崔根良以爱党爱国为信念，以产业报国为己任，所创办的亨通集团时刻紧跟国家的发展战略，从创业到创新，从制造到创造，走出了一条自主创新的发展之路。近日，江苏省委宣传部光荣授予崔根良江苏“时代楷模”称号。
有一种力量叫拼搏
新常态下逆势而上 艰辛创业百亿级跳跃
上世纪八十年代初，崔根良从部队退伍后投身商海，在浙江承包了一家乡镇企业。正当他在异乡蒸蒸日上之时，老家吴江七都镇的党委书记“三顾茅庐”邀请崔根良回乡，担任濒临倒闭的吴江七都丝织服装厂厂长。崔根良考虑再三，婉言谢绝了浙江老板的挽留，他说：“我是一名党员，党员就是一块砖，东西南北任党搬。”
亨通集团的高标准车间
返回家乡，他一头扎进丝织服装厂里，与员工们一起奋战在生产第一线，24小时连轴转；还常常亲自外出跑供销，一走就是两三个星期，奔波于几个省之间。几个月后丝织服装厂就扭亏为盈，净挣利润60多万元。
初战告捷，正当准备乘胜前进的时候，镇党委决定调崔根良到镇上当时投资最大但亏损严重的乳胶手套厂当厂长。他又二话不说来到乳胶手套厂，和技术人员一道研究产品，在业内到处打听寻找能人，陪着工程师几天几夜地研修设备……只用了不到半年的时间，再次扭转乾坤。可好景不长，一场国际经济危机与市场整令乳胶手套厂倒闭了。
崔根良陷入了沉思，下一步的出路在哪里？曾经的通信兵经历让他敏锐地察觉到，通信行业大有可为！崔根良说服了省通信电缆厂，在七都成立了吴江分厂。面对长着一人高杂草的破旧农机厂房、几台老掉牙的机器设备、一台报废的铁炉、120万元债务，工人们都陷入了迷茫……
崔根良是一个冷静的掌舵者，他相信自己赶上了一个大发展的好时代，鼓励着员工只要找准方向，一定有机会。一招“借鸡生蛋”，当年就实现利税几十万元。随后，他找到武汉邮电科学研究院合作，“借梯登高”，解决了技术人才问题，填补了江苏省光缆项目的空白。紧接着，他又找到日本企业合资，引进当时世界上最先进的生产流水线，实现了“借船出海”。到1995年底，亨通通信电缆产销量已跃居全国同行第一，仅用了5年时间，几乎是白手起家的亨通就站到行业最高点。
凭借骨子里永不满足的雄心与从无到有的执着，崔根良带队先后攻下电缆、光缆、光纤、光棒，直至今日拥有完整产业链，把亨通经营成如今拥有45家子公司、2家境内外上市公司，在全国10省市和全球亚、非、欧、美等地区设立产业基地，市场覆盖110多个国家和地区的中国光纤通信、智能电网领域规模最大的系统集成商和网络服务商。由此亨通年销售额连续创出百亿级的跳跃，2007年完成100亿元，2011年达到200亿元，2013年突破300亿元，2015年达到483亿元。
有一种精神叫突破
创新实干研发光棒 打破垄断为国争光
亨通自主研发的光纤预制棒
走进亨通光通信产业园的光棒研制车间，一根根光亮剔透的“玻璃棒”吊在拉丝塔上，棒身上端呈柱形，下端呈锥形，末端拉出眯眼才见的细丝。
“这是整个光通信产业链中技术含量最高的产品，因为这根‘玻璃棒’，我们亨通一战成名！”尽管已过去很多年，但提起光棒在亨通成功研发的故事，亨通研发中心总经理马建强情绪激动，“太难了，当崔总提出自主研发光棒，立即遭到一片反对声。”在项目论证会上，专家们毫不客气的问崔根良：上光纤预制棒的技术难度比制造光纤难度更大，在中国，国字头的大企业、大研究所已经研制了20多年光纤拉丝技术和光棒制造技术，都没有成功，你一个乡镇企业家是不是心太大了？
崔根良说：不是“心大”，是为了“两股气”。一个是骨气，我们中国人做人做事就是要有骨气，总不能永远看外国人的脸色搞生产，永远被别人压着！另一个是争气，要为亨通争气，要为中国光纤光缆制造业争气，要为中国人争口气!创造自己的核心技术，完成中国制造到中国创造的飞跃！
在亨通自主创新，转型升级的里程碑上，深深地镌刻着：光纤预制棒——自主研发——投资6亿——耗时3年。1500多个日日夜夜，屡试屡败、屡败屡试。研发人员向他报告进展或失败情况，他总是说不急不急，要精准、慢慢来。
2010年8月7日，亨通自主创新研发的光纤预制棒终于成功面世。崔根良喜极而泣地说，每天“烧钱”50多万，连续“烧”三年啊！我的心能不急吗？能不疼吗？可是，这是搞科学试验，是攀登科技高峰，不能因为我的情绪，影响科研人员！至此，亨通完全掌握了光纤、光棒的核心技术，奠定了中国在世界光通信领域的地位和话语权。
崔根良(左)在车间里与员工耐心交流
在崔根良的带动下，亨通集团紧跟时代形势、全力服务国家战略。开发的国际领先水平的最大容量、最快速率、最低损耗光纤；自主研发的航空航天、军工装备特种光纤、光纤导航等系统，一次次打破国外技术封锁；在神舟九号、神舟十号与天宫一号交会对接任务中，两次受到解放军总装备部的嘉奖；先后承担了国家863、自然科学基金项目等国家科技项目190多项；拿到了2000多项国家专利、主持或参与150多项国家行业标准制订……
去年全国两会期间，李克强总理接见崔根良代表时，得知亨通产品用在埃塞俄比亚轨交线项目时，高兴地鼓励：“高铁代表高技术，还要继续努力！”
有一种热爱叫忠党
凝心聚力产业报国 经济党建并蒂花开
位于亨通集团总部六楼的亨通党校，是吴江首家民企党校。走进去，随手点开大屏幕上远程党建平台“光电驿站”，顿时整个集团各支部党建联络员每月考核得分汇总情况一目了然：亨通光电孙群芳，慰问七都环卫所保洁人员加分，总分105分；西古光通于光，部分交办任务材料有遗漏扣分，总分98分。看得出，数据更新很及时，并非流于形式。
党建考核成为年终综合绩效一部分，是亨通党建工作融入企业生产和管理的缩影。干实事是崔根良这些年对集团党委金融支部书记周健心最多的叮嘱：“一线员工越来越多，他们在生活、工作上有什么困难，我们很难了解到，要把党员联系群众的作用发挥出来。”为此，亨通首创了党员干部结对联系职工制度，规定从普通党员到支部支委，从车间主任到集团高管，每人都要结对联系一定数量的员工。如今，周健心与五位结对员工已成为无话不谈的老朋友。
崔根良至今仍担任着集团党委书记。有朋友劝崔根良：“现在企业做这么大，你日常需要处理的事那么多，何必还要亲自担任党委书记？”崔根良诚恳地回答，“党建工作就是要一把手抓一把手。我不带头当书记，怎么体现党建工作的力度？”
在亨通光纤生产车间，筛选复绕机上醒目的挂着“党员示范岗”、“党员责任区”红色牌子。集团内1000多名党员就像1000多面旗帜，高高飘扬在集团各子公司内，成为各条战线上的先锋，“为集团奋斗，为党争光，为人民服务，为社会奉献”的信念牢牢扎根在每一个亨通人心中。
有一种境界叫奉献
热心公益助推慈善 回馈社会共享“亨通”
2013年4月19日，崔根良荣获第八届“中华慈善奖”。
“企业小的时候是少数人的，做大了则是国家的。”凭借这句承诺，无论是乡土小厂厂长还是苏州地标型企业集团掌门人，崔根良都显示出了一名共产党员的大责任、大担当，担负起对企业的责任和对国家的责任。
吴江太湖新城菀坪社区武卫红家，简陋陈旧的屋子与崭新的电视、洗衣机、电冰箱形成鲜明对比。“崔总是大好人，面都没见过，却送了这么多贵重的电器。”武卫红双腿残疾，与88岁的老母亲相依为命，生活条件不好，家里连件像样的家电都没有。
在吴江，像武卫红这样感受过亨通温暖的人不计其数。亨通慈善基金会连续五年开展的“助残圆梦行动”为吴江近千户困难残疾人家庭送去了495台液晶电视机、410台洗衣机和227台冰箱，使现代家电三大件覆盖全区贫困残疾人家庭。为了“授人以渔”，崔根良提出吸纳残疾人进厂从事力所能及工作的设想，二十多年来，亨通吸纳了2700多人次的残疾人进企业，目前，仍有300多名残疾人在公司工作。
崔根良不仅关心家乡的公益事业，也把大爱播向了中国大地。2007年，崔根良响应省政府号召，与苏北经济贫困村开展村企结对挂钩，进行长期扶贫活动，多年来，为八个贫困村新修了水泥路、桥梁、村部办公地及村民活动场所，累计捐资600多万元。2012年，亨通资助江西革命老区敬老院改造的“鹤轩安耆”项目正式启动，三年时间改造了井冈山、兴国、于都等革命老区25所敬老院，捐赠26辆多功能救护服务车，受益老人达3000多人。崔根良认为，革命老区为新中国作出过巨大牺牲，我们今天的幸福生活离不开老区人民的奉献付出。饮水思源，作为一名党员，为他们做些力所能及的事是应该的。
作为国内线缆行业的领军者，在企业发展的同时，崔根良不忘回馈社会。为推动这项事业制度化、规范化、常态化运作，2011年，崔根良捐资5000万元成立了江苏省首家由民政部直管的非公募慈善基金会——亨通慈善基金会，来帮助真正有困难的人。迄今为止，用于公益慈善累计捐赠超4.8亿元。崔根良也被授予中华慈善奖“最具爱心捐赠个人”、中国十大慈善家荣誉称号。
