公司于1997年在上海证券交易所成功上市，是国内光电线缆行业中首家上市公司，在行业内具有较高的知名度。其支柱产业通信光电缆生产基地坐落吴江区汾湖高新技术开发区内，共占地面积38.6万平方米，厂房占地面积约14.5万平方米，拥有413名具备专业生产技术人员。公司通信光电缆主导产品有通信光纤、光缆、通信电缆、特种光缆、软光缆、电力光缆、数据电缆、光器件等系列产品，是国内线缆行业中规模最大、品种最全的企业之一，产销量连续多年在国家通信线缆行业的排名中名列前茅。公司严格遵守ISO9001、ISO14001和OHSAS18001管理体系要求，部分产品已通过国际UL安全认证。国家一级干线工程、国家重点工程、地铁、轻轨、水利、航空航天等均采用公司通信光电线缆产品，部分产品出口南美、南非、东亚、东南亚等四十多个国家和地区。

公司设有国家企业技术中心、国家级博士后科研工作站、江苏省研究生工作站、CNAS认可实验室。公司先后荣获国家火炬计划重点高新技术企业、国家重点新产品、全国用户满意产品、企业行业信用等级AAA级、企业信用等级AAA级、中国电子元件百强企业、中国电子信息百强企业、中国线缆行业100强企业、中国光通信最具综合竞争力企业10强、中国光纤光缆最具综合竞争力企业10强、通信光电缆“最具影响力企业”、江苏名牌产品、江苏省AAA级信用企业等荣誉称号。

（二）所获荣誉

2016年国家企业技术中心

2016年全国用户满意产品证书

2016年中国电子元件百强企业

2016年中国电子信息百强企业

2016年中国线缆行业100强企业

2016年中国光通信最具综合竞争力企业10强

2016年中国光纤光缆最具综合竞争力企业10强

2016年CNAS认可实验室

2016年江苏名牌产品

2016年苏州市科学技术奖

2016年苏州名牌产品

2016年QC成果奖

2016年诚信认证企业

（三）经营业绩

下表为本公司近近三年经营业绩简要指标：

主要项目	2014年	2015年	2016年
主营业务收入（万元）	189948.2	219713.33	253183.36
利润总额（万元）	20764.06	21587.69	32303.65
总资产报酬率（%）	10.12	7.2	10.93
资本保值增值率（%）	109.3	109.5	113.01
资产负债率（%）	32	33	31
流动资产周转率（次）	1.25	1.32	1.28
纳税总额（万元）	5735.1	6490	7751

二、永鼎股份的文化体系

企业文化的形成与升华，成为凝聚和激励全体员工的凝合剂，使企业产生了强大的向心力和战斗力，成为公司宝贵的无形资产，也实现了公司的可持续发展。现阶段江苏永鼎股份有限公司的文化体系见表2-1。

表2- 1江苏永鼎股份有限公司的文化体系

企业使命	创造优质线缆，沟通无限空间，畅享美好生活
企业愿景	百年永鼎，环抱全球
核心价值观	以人为本、以诚载信，质量为根、创新为魂
企业精神	以诚载信，永无止境
发展战略	品牌化、高端化、国际化
经营理念	沟通无限，承载未来

其中：

（1）企业使命：创造优质线缆，沟通无限空间，畅享美好生活。

永鼎公司致力于为全球提供最优质的线缆产品及解决方案，在遥远无限的物理空间与人类的内心世界架起一道道畅通无阻的线缆通道，让人们的通信变得更加快捷、稳定，传递自由与快乐，互享美好生活。体现了永鼎人对线缆产品精益求精、尽善尽美的精神品质和造福人类的使命感、责任感，影响着永鼎一代代经营者的决策和思维。

（2）企业愿景：百年永鼎，环抱世界

永鼎公司在高层领导带领下，采取多元化、品牌化、国际化战略，力争国内行业领先、国际知名，诚信塑造百强永鼎，合力创造百亿永鼎，精心打造百年永鼎，要让永鼎线缆触伸到世界的每一个角落，融入全球，环抱世界。体现了永鼎人放眼全球、敢于拼搏的坚定信念与伟大气魄，将激励一代代永鼎人奋勇向前、永不停歇。

（3）核心价值观：以人为本、以诚载信，质量为根、创新为魂

永鼎的发展始终与员工的发展成长融为一体，倡导快乐工作，乐享生活，内诚于心，外信于人，以诚载信，始终考虑客户的利益。永鼎坚持以产品质量为根本，视质量为企业生命；公司靠观念创新引领企业发展，靠科技创新丰富产品板块，靠管理创新提高绩效水平，创新驱动企业发展，创造成就未来。永鼎将这一核心价值观内化于全体员工的内心世界，外化于员工的日常行动，在激烈的市场竞争中实现企业的永续发展。

三、信息披露

为保证上市公司信息披露的准确性和真实性，公司根据《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规和《公司章程》等规章制度的规定，依法履行信息披露义务，同时通过上证e互动、投资者咨询专线以及公司网站等渠道热情接待投资者来访和咨询，保证所有的投资者平等地获得公司的信息。

四、社会责任绩效

（一）公共责任

1、全面评估公共责任，积极采取改进措施

公司始终坚持贯彻质量、环境、职业健康安全方针，走可持续发展的道路，树立了良好的企业形象。自觉遵守有关法律法规、标准，满足顾客与相关方提出的要求。保持与工商、税务、质量、劳动、安监、环保等行政主管部门密切联系，并及时上报所需的报表和资料。

“绿色制造、绿色产品”是永鼎线缆产业的核心要素，也是永鼎品牌的基本定位。结合国家新能源发展规划，公司以实际行动倡导“节能、安全、环保”。公司从开发设计开始到产品废弃为止的整个生命周期所涉及的各个领域里，开展省资源、省能源和减少废弃物的活动，在努力做好节能和环保工作的同时，积极努力向社会提供有益于环境的安全的产品。公司还投入专项资金，用于环保设备的技术改造，减少生产中的能耗，提升产品安全性能，并主动与地方环保局签订长期协议，定期对环境进行检测，确保所有的排放物都低于国家排放标准。

2、全面识别公众隐忧，积极采取应对措施

高层领导通过企业文化引导、相关绩效指标监控、开展内外部经验交流会等方式，预见和应对公众对组织的产品、服务和运营中，当前和未来对环境保护、能源消耗、资源综合利用、安全生产、产品安全、公共卫生等方面的隐忧。企业公共责任因素及控制方法，见表4-1；应对公众对产品、环保、能源消耗、资源综合利用方面隐忧的措施，见表4-2。

表4-1公共责任因素及控制方法

类别	项目	风险	国家行业标准	控制指标	监测
环境方面	工业废水	污染水体	《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国污染防治法》	pH值：6-9 （单位：mg/l） CODCr≤500 SS≤400	外部检测
	噪声	干扰社区居民生活	《国家环境噪声污染防治法》、GB12348《工业企业厂界噪声排放标准》II类标准	噪声(dB) 昼间≤65 夜间≤55	公司内部监测及外部检测
	工业废气	空气污染危害人体形成酸雨破坏生态污染大气水体土壤	《中华人民共和国大气污染防治法》、GB16297-96《大气污染综合排放标准》、GB14554-93《恶臭污染物排放标准》	颗粒物≤30 二氧化硫≤200 氮氧化物≤250	外部检测
	固体废弃物	污染大气、水体、土壤	《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》	处理率100%	公司内部监测
能源资源消耗	水/电/煤、柴汽油、电缆材料等	增加成本浪费资源影响可持续发展	《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国循环经济促进法》等	能耗：电：60kw.h/万水：0.8吨/万气：0.8公斤/万	内部监测统计分析
安全生产	物体打击机械伤害起重伤害高处坠落等	人员伤亡、影响社会稳定	《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产标准化基本规范》AQ/T9006，原《机械工业部评先标准》重伤率≤0.5%	无重伤/死亡,轻伤≤0.1人次/亿元产值	年度统计

表4- 2应对公众对产品、环保、能源消耗、资源综合利用方面隐忧的措施

公众隐患

应对措施

产品安全方面

通过国家政策导向、社会媒体反馈、公众调查访谈等途径识别出公众对产品质量寿命、耐火、阻燃、环保、耐寒、防水、防蚁、防鼠等引起公共安全事故的忧虑。公司在原材料方面，选用无毒无害的材料；在生产过程中，采用节能环保的工艺，保证不添加有害物质；积极采用国际、国内先进标准，内部建立严格质量保证体系，配备国际一流先进生产、检测设备，确保其产品质量安全满足要求。

公司积极实施产品安全认证或入网，通过UL认证、泰尔认证等。

环保、能源消耗、资源综合利用方面

公司保持环境管理体系的持续有效运行，实施清洁生产审计，定期向吴江区环保局申报、备案，并通过现场审核。通过辨识生产经营活动中的环境因素，减少资源浪费。产品设计阶段，充分考虑材料的回收利用、报废处理，提高产品的使用寿命；产品制造阶段，不断优化生产工艺、提高设备能力，减少水、电等消耗，提高材料利用率。制定能源管理计划，构建优于国家要求三级能源管理体系；通过推广节能新技术实现清洁生产。

（二）道德行为

1、遵守诚信准则，建立信用体系

高层领导从自身做起，始终坚持“以诚载信，永无止境”的理念，在公司内外形成了良好的道德行为模范，多次获省市嘉奖。公司被评为“全国AAA级诚信单位”、“苏州市文明单位”、“最美光电线缆企业”等。莫林弟董事长被评为“最美光电线缆人”。

公司建立并持续完善企业道德行为监测体系，要求规范管理、诚信对待顾客、公正对待供应商，形成从高层到基层、产业链上游到下游一整套的评价体系，规范道德行为。公司部分诚信守法荣誉，见图4-1。

图4-1企业道德行为方面的荣誉

2、确定道德规范，并实现考量

公司确定了道德规范，并针对道德规范进行考量，见表4-3。

表4-3 公司道德行为测量指标

（三）公益支持

永鼎公司作为吴江区和行业龙头企业，在不断取得跨越发展的同时，坚持“做强企业、回报社会”的公益原则，时刻不忘社会责任，关注社会、关注民生、关注弱势群体。公司高度重视慈善事业，结合国内外环境变化、公司发展现状及战略发展需要的全面分析，每年在会议中讨论并更新重点公益支持领域。近年来，确定了助学兴教、扶贫济困、赈灾、安老助残等重点支持的公益领域，制定公益支持规划，并逐步落实实施，获得社会广泛好评。永鼎公司持续公益事业，公司近些年公益支持明细，详见表4-4

表4-4公司近年来公益支持明细

（四）为顾客提供优质服务，提高顾客满意度

公司的生存和发展依存于顾客，公司最高管理层确保全体员工以顾客为关注焦点，理解顾客当前和未来的需求，并争取超越顾客期望，使顾客满意。营销公司负责总结顾客满意程度的主要监视结果的当前水平和发展趋势。公司2016年测量顾客满意度为91.91%，与去年相比呈上升趋势。与行业内竞争对手比较，顾客对永鼎产品的满意度总体处在行业领先地位。

五、强化学习与培训，奖励员工奉献

公司根据战略规划和目标，建立了以人为本的人力资源开发和管理制度、激励机制、员工培训与教育体系，营造充分调动员工积极性、发挥员工能力的环境。

制定了相应的人力资源发展战略和年度人力资源工作计划。通过不断完善人力资源管理体系，营造充满活力的人才激励机制，有效地促进公司核心竞争力的提升，促进公司与员工的共同发展，实现组织的战略目标。

（一）员工的教育和培训

公司建立与绩效相结合的培训发展体系，包括规章制度体系，培养课程体系，内部讲师体系，效果评估体系。通过体系的保证实现人才培养的目标。

1、确定和识别培训需求

公司人力资源部根据岗位工作人员任职能力要求结合实际情况，进行人力资源现状分析，并结合公司发展需要和各部门的培训需求，制定公司中长期培训规划。

根据中长期培训规划和公司年度工作计划，结合本公司的实际情况，由各部门提出培训需求。培训需求一般包括：员工配合和职业发展的需求；公司长短期目标的需求；公司的绩效测量、绩效改进和技术变化的主要需求；人力资源规划的要求等。具体培训需求识别方式，见表5-1。