本报记者 过国忠 通讯员 顾 涌
当前，企业该如何应对新常态，提升核心竞争力？3月5日，亨通集团董事局主席崔根良代表说，中国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期的三期叠加，要迈过这道坎艰辛而痛苦。制造业走出低谷，必须踏准科技革命的节拍。
崔根良结合我国相关产业和经济现状分析，“中国经济正面临巨大挑战。一大批世界500强巨头的在华工厂回迁，许多低端制造工厂流向新兴国家，国内制造业采购经理人指数持续走低，中国企业500强平均利润率仅2.15%，500强中制造企业数量在下降，全球制造业品牌500强中中国仅占1.2%。企业要顺应时代发展趋势，把握转型发展方向，提升科技创新能力、实施境外项目融资，拓展新兴国家市场，为海外战略提供支撑。”
崔根良建议，转型创新要向做强做优方面转，“德国制造业长盛不衰的秘诀，就是把产品做精做专做到极致。他们的很多产品规模不大，但质量世界最好。互联网时代不是靠规模取胜，而是要把产品做专做精，做到极致。在自己擅长的领域精耕细作，消除转型丢掉本行搞转行的误区”。
“转型创新要顺应市场新变化。经济全球化势不可挡，中国企业要走出去、参与全球化产业分工调整。未来市场将被个性化、定制化需求所取代。在大数据、互联网时代，企业不单是做产品，客户需要的都交给企业做，要做一揽子系统方案和服务。”崔根良说，“继蒸汽时代、电气时代、信息时代，人类将迎来以数字化、智能化、信息化、集成化为标志的第四次工业革命。无论德国工业4.0，还是美国工业物联计划，我们所处的时代，一切都将被颠覆！传统工业也面临着一场制造业革命。这不仅需要思维模式、商业模式的转型，更需要制造业内部颠覆式创新。”
“去年以来，亨通加快业务模式转型，在并购两个公司的基础上，做进运营商产业链，与运营商捆绑式发展。大力拓展智慧城市、智能小区和通信运维服务市场，推进向系统集成服务商转型；推进向互联网、物联网产业转型。依靠互联网内容创新与数据营销平台，嫁接运营商移动互联网服务市场，进入物联网，拓展新领域新市场。”崔根良说，“今年，亨通在着力推进智能化、管理信息化、生产精益化‘三化融合’，把握‘一带一路’战略机遇，加快实施境外项目融资，在海外新建1—2个研发生产基地，力争全年海外营收翻番。”
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