亨通集团连续九年入选中国企业500强，拥有全资及控股公司30余家，近几年又开始进军海外市场。在加快转型升级步伐的同时，今年一季度各项经济指标稳中有升。
编辑部对亨通集团副总裁钱建林作了一次专访。钱总在担任亨通副总裁之前，曾先后任亨通光电、亨通线缆总经理职务。钱总文才武略，沉稳又聪慧，深受媒体崇敬。也是本刊编委副主任之一。百忙中钱总腾出时间，在吴江总部接受了我们的采访。四月的吴江，透过钱总的办公室，窗外一片春意盎然。钱总的思想和亨通的经验做法给我们留下了深刻印象。
记者：根据业内企业现有产能及技术的估计，2014年中国光棒自给率能达到90%，我们光电线缆及光器件企业未来路在何方？您能否谈一下您的看法？
钱总：兼并重组是未来光电线缆企业的发展趋势。从目前的产业结构来看，光棒、光纤的生产厂商还是计较集中的，且都有一定的规模和实力；但是光器件企业相比就混乱的多。光器件市场面临着诸多问题：行业集中度偏低；主要还是做低端产品，竞争力不强；创新能力差、与国际水平存在较大差距。作为生厂商应该提升企业自身的创新能力；从技术、工艺方面的提高来降低成本；此外，我们的产品应走向智能化，与未来的“智慧城市”、“智能家居”等相结合，最终做光电一揽子解决方案提供商。
记者：亨通集团已连续多年进入“中国500强”的榜单，在中国的民营企业中也是处于领军地位的，亨通集团未来的发展将是什么样的布局？
钱总：亨通集团围绕高端发展，大力实施创新驱动战略，积极打造核心竞争力，确立了三条具体的转型路径，即产品多元与产业多元结合、国内市场与国际市场结合、产业经营与资本经营结合。
近年，国内线缆市场竞争不断加剧，线缆企业出现“同质低价竞争”的局面。面对这一现状，亨通通过不断拓宽国际市场来实现自我突破。目前，亨通已在南非、印度、俄罗斯等20多个国家和地区设立海外营销技术服务公司，业务范围覆盖80多个国家和地区。亨通在海外的光通信销量，以每年50%以上的速度递增。也已在巴西设立了生产研发基地，直接利用当地资源开发南美市场，下一步还将积极开辟新的海外生产基地。这将亨通的国际化从参加海外展会，进行海外销售等浅显的层次提升到了深层次的海外合作、建设、生产。
记者：近年，国家提出大力发展“海洋工程”，您认为我们业内的企业应该关注哪些重要信息？
钱总：“海洋工程”是一个很庞大的体统，需要很多的行业、企业来参与完成。目前来看，“海洋工程”有系统复杂、技术难度高、施工困难等难点。因此，这些参与的企业必须在技术、资金等方面达到一定的级别才有能力参与其中。我们作为线缆和器件的生产商应该做好相关配套产品的研发和改进工作。例外，现在的海底光缆使用的光纤全部依靠进口，我们应该在光纤的研制方面下功夫，要用自主研发的光纤来代替进口光纤，为实现国家战略做贡献。
记者：在整个采访中，您一直提到企业需要创新，您能否介绍一下，亨通集团的创新体系和已取得的成效？
钱总：以技术创新为驱动，亨通不断超越自我，提升在中国乃至全球的产业地位。2013年中，世界权威分析机构英国商品研究所公布了2012年全球光缆厂家产量排名，亨通以12600千芯公里的成绩跻身全球第二大光缆厂家。光缆是终端产品，国际权威排名不仅体现了亨通的产业能级，更代表了亨通光通信产业链在全球的地位。得益于长期高强度的投入和成熟的创新体系，亨通现已形成了“光棒—光纤—光缆—ODN”完整的光通信产业链。参与国家与行业标准制订100多项，拥有国家授权专利上千项，先后承担120多项国家、省部级新产品及攻关项目，在光纤光棒、智能电网、海底通信、电力传输等领域拥有核心的研发技术及自主产权。
由亨通自主研发的光纤预制棒（CCVD技术）成功打破国外技术垄断，在光纤预制棒研发及产业化领域，是中国唯一具有自主核心技术和知识产权的本土化企业；在装备工艺的自主研发方面，实现光纤拉丝、光纤预制棒合成等领域全套装备及制造工艺的自主研发与制造；在智能电网建设方面，企业制订的标准作为行业标准引用，并成为江苏省智能电网产业联盟发起单位；而在超高压、海底电力通信系统，全系列产品，填补了中国自主研发500kV超高压电缆和海缆接头技术的空白，满足国家海洋开发战略。在神舟九号、神舟十号与天宫一号两次交会对接任务中，亨通均提供了完美的通信保障，受到嘉奖。
记者：非常感谢钱总今天能够接受采访，并且分享了亨通集团的创新体系。 （编辑部）
