6月18日，亨通SAP一期项目蓝图汇报会在亨通凯莱隆重举行。会议由亨通光电副总经理沈新华主持，各小组代表分别对SAP项目启动3个多月来各小组持续开展的工作进行了全面回顾及详细汇报。
亨通SAP一期项目跨越亨通光电、亨通光纤、研发中心三大公司，项目实施过程包括：项目准备、业务流程蓝图设计、系统配置和开发、测试及培训、上线准备、上线后支持等六个阶段。自今年3月16日启动以来，在项目经理沈新华、申洪波的带领下，通过全体关键用户和内外部顾问的共同努力，如期完成了130个业务流程蓝图设计。在过去3个月的业务流程蓝图设计中，关键用户和IBM顾问对亨通光电各个业务部门进行详细的调研，逐步理解亨通的业务现状，对现有的业务流程进行梳理和优化，并组织模块内及跨模块专题讨论，最终输出涵盖仓库组织架构、海外业务模式在内的跨模块专题文件，本着精益求精的敬业精神，对产供销、授信等重要专题讨论多达10余次。目前，项目组已经进入系统配置及开发阶段，同时，蓝图流程配套的制度也在紧张的编写、讨论、确认之中。
亨通SAP一期蓝图设计作为项目的重要里程碑，是系统配置开发、测试及上线的基础。后续，希望SAP项目组全体成员发挥万众创新的精神，确保SAP项目如期，共同建构亨通工业4.0美好愿景。亨通集团执行副总裁钱建林、IBM副总裁徐习明、亨通光电、亨通光纤、研发中心等各公司总经理，以及SAP项目组全体成员近100人参加本次汇报会。
