苏州市光电缆业商会会长单位——亨通集团有限公司，是1991年在濒临倒闭的乡农机厂起步的通信企业。目前已发展成为拥有总资产520多亿元，职工近万名，年生产光棒1200万吨、光纤3200万芯公里，光缆年产能3000万芯公里；拥有光棒自主核心技术，是国内最大的光纤生产基地。2012年继续入围中国企业500强、中国制造业500强、中国民企500强、中国电子信息百强、中国电子元件百强、江苏省百强民营企业、江苏省民企纳税大户、苏州市地标型企业等。
一、2012年度发展概况
2012年是面临较大困难和严峻挑战的一年，面对复杂严峻的国内外经济环境，亨通集团上下围绕三年发展规划和年度总体任务目标，深化“三大转变”，推进“三大结合”，争创“六大突破”，克难奋进、开拓创新，实现了集团整体经营的稳健增长。
2012年全集团完成不变价产值342.2亿元，同比增长10.4%；实现营收263.95亿元；实现利税14.5亿元。
二、基本做法和经验
（一）基本做法
1、坚持集团重点工作有序推进，有效深化集团化管理五项核心职能
一是出台第三个五年期“公司经营业绩考核管理办法”。办法由经营绩效考核和管理绩效考核两部分构成，重点突出以公司六大能力（盈利能力、成长能力、营运能力、效能管理突破能力、专项提升能力、风险管控能力）提升为主的经营指标考核和以公司系统管理提升为辅的条线职能考核，增强了考核的系统性、整体性和有效性。
二是强化财务与审计职能，规范管理、规避风险。完善集团会计核算规定，统一管理报表体系，强化以财务为主导的企业运营分析及成本分析的经营决策支持职能，以应收款和代管料为抓手，压缩清理应收款及代管料，积极拓展融资渠道，创新开展融资产品，成功发行8亿元中票，持续改善负债结构，降低融资成本。
三是强调人资管理为第一要务，满足集团发展新要求。推进人力资源管理的标准化、规范化，引进各类骨干及专业人才76名，招聘应届大学本科及以上毕业生246名，完成人才培养与开发体系框架搭建，实施全员培训。
四是围绕市场变化和集团内部资源共享，完善创新经营管理。优化市场营销人员结构，规范国内代表处管理；夯实运营商集采统一平台建设，扩大集采入围产品数量和品种；持续推动集团供应链的统一管控和渠道共享，扩大集团货运招标覆盖范围。强化市场营销协同，产品市场占有率稳步提升，有6种产口国内排名第一。
2、坚持围绕规范齐抓共管，塑造企业良好形象
一是出台公司股权管理办法和案件管理办法，重点依法规范公司股权管理和经济案件管理。
二是梳理健全党委下属各支部的组织体系建设，规范党员教育管理活动。发挥党工共建优势，形成“一二三四五”党建工作机制和“双轮驱动”的亨通党建特色工作方法。
三是推进集团网站改版和新OA系统平台、邮件系统、“一卡通”考勤系统的建设，电话视频会议系统试用，完善集团办公大楼智能化系统并保障稳定运行。
四是完成企业文化理念体系提炼。制订集团VI设计规范及应用管理办法，统一各公司外宣出版物的设计风格及制作招标。
3、坚持加大投入，产业发展再添后劲
一是项目建设有序推进。全年实际完成各类固定投资7.08亿元，新建续建项目17项，在建工程总面积15.37万平米，年内竣工10项，竣工面积12.15万平米。
二是产业规模再上新台阶。光通信板块实现光棒三期、光纤四期、光缆扩产；铜缆通信板块加大连接器研发和销售，推进4G天线的研发和快速试用；电力传输板块OPGW年产能扩增，铝包钢单丝年产能提升，完成立塔超高压设备的安装和调试；线缆材料板块推进完成化学交联5000吨年产能项目建设，新建塑料车间、扩建木工车间。
4、坚持注重自主创新，成效显著
一是项目申报和科技资金资助多。全年申报131项，获资助5344万元。
二是专利申报创新高。申报321项，比去年增加134项，其中：申请发明专利54项，获得授权专利240项，比去年增加138项。
三是装备开发及技术革新有成果。全年改造设备470台套，节约投资估测14500多万元。
四是参与制订标准层次高。全年参与制订国家及行业标准43项，比去年增加3项；科技论文发表85篇次，比去年增加29篇次。
（亨通集团、苏州市光电缆业商会）
