在20多年的文化融合实践中，亨通融会贯通企业的竞争优势、党的群团优势和人才的创新优势，形成了以创新为核心的发展文化、以市场为导向的经营文化、以用为本的人才文化、以精益化为追求的管理文化、以服务科学发展为目标的党建文化和以贡献社会为己任的责任文化，推动企业持续发展的创业、创新、创造文化。
看着世界地图做企业，沿着“一带一路”走出去。如今的亨通，正围绕50%以上的产品为国际市场、50%以上的资本为国际资本、50%以上的人才为国际化人才的“555”国际化目标，加快全球化运营和产业布局，向着一流的国际化企业迈进。目前，亨通已成为全球光纤通信、电力传输领域的主力供应商，连续多年海外营收以80%以上速度递增。
“三大战略转型”为实施全球化运营指明方向
创新无时不在，创新无处不有。
十多年前，亨通就组建了由两院院士及各方面专家教授、学者组成的发展战略咨询委员会，实现了企业经营决策由个人向董事会决策、从职业经理人向专家型科学决策的转变。
如今，亨通又提出三大战略转型，即从生产制造型向研发创造型企业转变、从产品供应商向系统集成服务商转变、从本土企业向国际化企业转变，并在实践中找到了战略转型的实践路径，即产品多元与产业多元结合、国内市场与国际市场结合、产业经营与资本经营结合，为亨通实现中国制造世界品牌，实施全球化运营指明了方向。
生产“全球之最”的超大尺寸光纤预制棒，全国首创柔性光纤到户解决方案，国际领先水平的大容量、快速率、低损耗的光纤，航空航天、军工装备特种光纤、光纤导航等系统，承担国家863、自然科学基金项目、国家级科技项目等174项，1500多项专利、74项国家行业标准……亨通在自己擅长的领域精耕细作、做精做专、把品质做到极致。
“中国虽已是全球第一制造大国，但‘中国制造’常常被打上‘低端低质低价’的标签，与发达国家还存在着较大差距。”亨通集团董事局主席崔根良说，亨通在十年前引入精益生产、卓越绩效管理模式，以价值链形成为导向，消除冗余流程环节、压缩不产生效益的资源，推进整个制造过程的系统化、规范化、标准化、流程化，不断优化品质、降低成本、提高效能。近年来，亨通先后拿到了全球卓越绩效最高等级奖以及有着“中国工业奥斯卡”之称的中国工业大奖，成为光电行业中唯一一家。
“三化用人导向”为实现全球化企业奠定根基
伴随着“中国制造2025”、智能化科技革命的机遇，亨通大力推进以工厂智能化、管理信息化、制造精益化为内容的“三化融合”、智能工厂建设，提倡“能用机器人不用工人，能用机器手不用人手”，尽量减少人为误差，通过数字化、自动化、智能化，从源头上实现制造质量的精准控制。
同时，亨通以市场为导向，积极借助“互联网+”，加快向网络服务商、系统集成服务商转型；瞄准微笑曲线两端，重点抓研发、抓品牌，培育发展供应链金融，提升产业集群竞争力；利用现有金融平台与光电产业融合、资源共享，打造千亿级规模的产业电商平台。
市场经济，最稀缺的就是人才。用多大范围的人才，就能成就多大范围的企业。用区域性的人才，只能成为区域性公司，用全球性的人才，才能成为全球化公司。为此，亨通以“思维全球化、人才国际化、用工当地化”为用人导向，组建了融多元文化为一体的人才团队；以贡献为导向，推进完善短期绩效薪酬、中期利润分享和长期股权激励的体系，让员工在亨通感到有赚头、有奔头。同时，以党建引领发展，把社会责任作为企业的第一责任。
目前，在亨通集团各条战线，无论是新品研发、技术发明，还是在生产现场、市场开发等领域，主要业绩指标、岗位指标绩效排在前面的，都是核心示范层的先锋力量。同时，始终坚持诚信经营、依法纳税；积极践行循环发展、绿色发展、低碳发展理念，创建生态文明、绿色花园式工厂；成立国家民政部主管的非公募慈善基金会——亨通慈善基金会，积极参与光彩慈善公益事业，累计捐赠超4.8亿元。
“国际化三部曲”让企业融入全球化发展格局
在经济全球化的今天，一个企业不顺应时代潮流，不融入全球发展格局，将很难获得更大的发展。“今天你不国际化，明天就成为别人国际化的一部分。”这是亨通的发展理念。
为此，在国际化战略的实施中，亨通唱响国际化“三部曲”，即市场国际化、资本国际化、品牌国际化。整合全球“三个二”资源，即抢占国际国内两个市场，整合利用国际国内生产要素和人才技术两种资源，拓宽境内、境外两大资本渠道；努力实现国际化“三个五”标准，即50%以上的国际市场，50%以上国际资本，50%以上的国际化人才。
2010年以来，亨通以并购参股、合作投资等方式，先后在巴西、印度、马来西亚、印尼、南非等地建立研发生产基地，通过资本纽带，带动产业走出去。当前，亨通抢抓国家战略机遇，依托境外投资和产业并购，每年新建或并购2-3个海外生产研发基地，推进海外发展本土化战略。
崔根良说，十多年的国际化实践中，亨通也遇到了不同的文化挑战。例如，在巴西筹建新厂，他们很希望当地员工像中国员工一样，加班提早完成工程进度。但巴西当地的文化习惯绝不接受八小时外的加班，加班费再多也不行。同样，中国企业倾向于以结果导向的绩效考核，在中东、非洲等就行不通。
“国际化，不仅仅是把产品卖到海外，把人员派到海外，把工厂建到海外，最重要的是建立起支撑国际化发展、在全球行之有效、包容多元的企业文化体系。”崔根良说，一流的文化造就一流的企业，未来亨通将努力构建面向全球、包容多元的企业文化，把全体员工的聪明才智凝聚到实现企业的“全球化之梦”，为“中国梦”的早日实现做出新贡献。
