为贯彻和落实国务院国资委《关于中央企业开展质量提升行动的实施意见》,高新核材积极响应中广核技工作要求,强化公司全面质量管理,提高公司全员、全过程、全方位质量管理水平,优化产品和服务质量,组织开展了以“创造质量价值,助力高质量发展”为主题的质量月系列活动,各子公司积极配合,热情参与。
PART ONE
开展质量宣传
营造活动氛围
围绕2022年“质量月”活动主题,高新核材下属各子公司利用会议、宣传栏、板报、横幅、标语等多种方式开展活动宣传,共召开启动会议7场,张贴横幅62张,宣传海报71张,设置专题宣传栏32个,发放宣传手册752份,营造了良好的“质量月”活动氛围。
PART TWO
开展质量特色活动
加强质量文化建设
公司组织各子公司积极参与中国质量协会组织的2022年全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动,共计动员2027人参与活动;同时,公司还组织开展了2022年“质量月”质量管理知识竞赛活动,各子公司共推选40人参与竞赛,最终评选出前五名优秀选手。
除此之外,各子公司还积极组织开展读一本质量知识书、质量主题视频、朗诵大赛、质量吹哨人、岗位技能竞赛、合理化建议、质量事故案例分析、质量标杆班组评比等一系列特色活动共28项,通过员工之间的互动交流,提高全员的质量意识和质量文化认同感,进一步促进了质量文化的推广。
PART THREE
开展质量专项培训
提升质量管理技能
为增强全员质量意识,激发质量工作者荣誉感,开阔员工视野,学习先进的质量管理理念、优秀的质量管理研究成果和经验,各子公司组织开展了质量管理经验学习、质量意识培训、操作技能培训和质量管理知识培训等专项培训,共32场,1152人次参训。
同时,高新核材积极响应中国广核集团的要求,组织各子公司参加“卓越绩效模式”培训,参训人员达110人。
PART FOUR
开展质量自查自纠
提升过程质量管控
为积极发挥高新核材本部体系引领作用,提升各条线职能部门的有效运作能力,更好地衔接子公司管理体系,9月6日-7日,高新核材委托第三方对本部质量管理体系运行情况进行审核,并通过了ISO9001质量管理体系审核认证。
各子公司组织开展了生产现场和质量管理体系内部审核共12次,检查质量管理体系文件261份,发现问题77项,均已整改完成。
通过对检查发现的程序文件、生产过程中作业指导书、工艺标准、检验、设备管理等问题的全面整改,确保了生产过程符合性和质量管理体系的有效性。
PART FIVE
推动质量整改提升
促进质量管理交流
9月26日-27日,高新核材安全质量环保部对江阴爱科森开展了质量管理体系有效性现场审查,并验证历次质量检查问题的整改情况,针对发现的不符合项提出了整改建议。同时,安全质量环保部还组织各子公司开展QCC小组成果交流会,并推选江苏三角洲优秀QCC项目参与“中国质量协会质量技术奖优秀奖项目”评选。
质量月期间,各子公司共开展了8个QCC小组交流活动,提高了员工分析和解决问题的能力,推动了重点质量问题的改进。
各子公司还积极参与当地政府组织的标杆企业质量管理经验交流活动,通过交流学习标杆企业优秀的管理经验,进一步开阔了视野,提升了质量管理水平。
本次“质量月”活动的开展,对建设质量强企起到了良好的推进作用,营造了良好的质量文化氛围,强化了全体员工的质量意识,提升了质量管理人员的专业技能,推动了各子公司质量管理全过程的持续改进,进一步提升了高新核材的质量管理水平。