莫林弟董事长首先对2024年的经济面做了框架性的描述，并从“使命责任感”和“精神态度”两个维度对管理人员提出殷切的要求。莫董事长希望作为管理人员，要有把公司做强做大的使命。在工作中，要“知责于心、担责于身、履责于行”，要“站在前、冲在前、干在前”，要“能够在不断探索新思路时，不讲条件、不讲困难、不讲价钱”。 路庆海总经理在会上指出2024年是实施永鼎十四五规划目标关键的一年。管理者要认清经营形势和管理现状，要对结果负责。要以降本增效为有效抓手，千方百计解决问题，持续改善现金流；要做好团队建设“组合拳”，带领队伍艰苦奋斗、同舟共济，“融合式”培养过硬队伍；要做好人才梯队建设，“用足、用好”激励手段；要鼓励大家不断创新，健全容错纠错机制，营造干事创业的良好氛围。 路总要求在经营策略方面，各位管理人员要根据事业部和分子公司实际情况，着眼经营目标和效果，分析企业的关键能力和差距。如：如何盈利？差距在哪里？如何超越？依靠的能力是什么等。要解决影响企业发展的战略性问题，持续锻造能力长板，走出适合自身的经营策略。
