日前,美国通用电缆(中国)企业级移动应用(以下简称App)正式上线,通用成为国内首批试水企业级移动应用推广的电线电缆企业。通用电缆这一创新举措或将打开国内电线电缆企业的创新思路。
据了解,与传统电线电缆购买渠道相比,美国通用电缆App极大精简了用户电线电缆选型流程且更利于发掘用户的潜在需求。对此,美国通用电缆(中国)总裁谭炳文表示,公司移动应用的上线将给通用在升级用户建设模式、探索新业务模型等方面带来新的思考。
工业和信息化部装备工业司重装处处长张荣瀚在第二届中国(芜湖)电线电缆博览会暨产品质量峰会上直言,国内电线电缆行业正面临企业创新能力薄弱等问题。
找不到突破口或许是近年来国内很多线缆企业没有踏上“创新”之路的一个重要原因。但从线缆行业内的一些成功案例来看,创新是可以从多个方面入手的。
经营模式创新
远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培在9月初召开的2013中国企业500强发布暨中国大企业高峰会上接受记者采访时表示,电缆行业与电子商务、互联网的结合将会打开行业发展新局面。据记者了解,远东首创的一网两平台新模式(一网指电缆网,两平台指电缆买卖宝和中国电缆材料交易所)自2011年9月5日正式上线以来已取得不俗的成绩并受到了业内的广泛认可。
产品、技术创新
“创新一直是宝胜电缆的一个特点,公司现已实现‘销售一代、研发一代、储备一代’的能力,希望通过自主创新引领市场。”宝胜集团旗下的子公司——宝胜科技创新股份有限公司产品研发部副经理李明近日表示,宝胜平均每年可研发30余种新产品,已成国内线缆企业的佼佼者。
安徽太平洋电缆集团有限公司通过推出多种新产品,大大提升了自己的市场竞争力。“我们每年都在研发新产品,除了稀土铝合金电力电缆之外,我们之前还先后投产船用电缆、机车电缆生产线,目前市场销量都不错。” 安徽太平洋电缆集团有限公司常务副总经理王业山对公司研发新品后取得的成绩表示满意。
管理模式创新
江苏上上电缆集团董事长丁山华近日表示,当前电线电缆行业必须通过技术创新、管理创新,达到综合素质最佳。据了解,上上自2004年引入并实施全球最先进的卓越绩效管理模式以来,随着卓越绩效的深入推进,其在绩效管理、标准化信息化管理、科研管理、人才管理及公司业绩等方面均取得了较突出的成绩。11月28日,上上因其优秀的管理模式荣获2013装备中国创新先锋榜“管理创新奖”。
标准创新
“在任何行业,参与行业标准的制定都是优秀企业的重要目标之一。”11月上旬,上海金友金弘电线电缆有限公司商务部经理周健在2013中国国际太阳能发电产品博览会上接受电缆网(www.cableabc.com)记者采访时如是说。据了解,上海金友金弘电线电缆有限公司与北京鉴衡认证中心等共同起草的《光伏发电系统用电缆标准》,于去年4月18日由中国电器工业协会正式发布。该标准的发布促进了我国太阳能资源利用和国家新能源产业发展,规范了光伏发电系统用电缆的制造和产品推广应用。
“创新包括企业间的合作创新、企业管理模式的创新、企业内物流管理创新、生产设备改进、新品开发、标准创新和质量管理模式创新等方面。”国家电线电缆质量监督检验中心主任吴长顺在12月12日召开的第二届中国(芜湖)电线电缆博览会暨产品质量峰会上如是总结线缆企业的创新方式。
思路决定出路,思路一换天地宽。在国内电线电缆行业正处于转型升级的关键时期,企业可从多方面思考如何创新,相信最终会找到适合各自企业的创新之路的。