崔根良会长：创新创造，逐梦世界光通信产业之巅
三十年来，亨通集团始终以产业报国、实业强国为己任，以“敢为人先、敢创大业、敢争一流、敢攀高峰”的创业精神，打破国外技术垄断，摆脱国外技术依赖，从一家无名小厂成长为中国光纤光网和智能电网领域规模最大的系统集成商与网络服务商，位列中国企业500强、全球光纤通信行业前3强。
提起亨通集团
就不得不提起亨通集团领军人物崔根良
三十年来
崔根良不忘初心、牢记使命
带领亨通集团取得一个又一个辉煌成就
今天，苏小同就带你走进他的故事
中共党员，苏州吴江人，现任苏州市光电产业商会会长、亨通集团党委书记、董事局主席，十二、十三届全国人大代表，江苏省工商联副主席。
砥砺奋斗
成就中国民企崛起丰碑
1978年，崔根良当年入伍，创造了当年立功、当年入党的佳绩，这让崔根良懂得“有付出就会有收获”。1982年，崔根良退伍回到家乡——吴江七都桥下村。带着部队里锻造的胸怀、思想，淬炼的技术、技能以及在沿海特区服役接受的最新观念和开拓的视野，在已经兴起经济发展浪潮的家乡，崔根良从丝织厂保全工、工艺员、统计员、销售员做起，最终走上创业之路。
1991 年，亨通集团的前身吴江七都通信电缆厂正式成立，崔根良担任厂长。工厂是在因亏损而倒闭的农具厂厂址上建设起来的：几百平方米的破旧厂房、几台老掉牙的机器设备、一台报废铁炉是当时的全部家当，一无资金、二无技术、三无人才、四无市场。
认定一个目标，就义无反顾。没有资金，崔根良通过“三个一点”，即向银行贷点、向社会借点、向员工集点，解决启动资金，用寻求股份合作的方式解决了注册资金。无技术、无人才、没品牌，怎么办？他四处拜师学艺，寻找品牌，终于与江苏省通信线缆总厂实现合作，“借鸡生蛋”成立江苏通信电缆厂吴江分厂。经过一番苦干，当年投产当年见效，实现利税几十万元。
1992年，邓小平南巡讲话，充分肯定了乡镇企业的重要作用，为乡镇企业创造了有利的外部发展环境。亨通开始扬帆远航，新目标是生产光缆。1992年，亨通与邮电部武汉邮电科学院合作，合资兴建长江光缆联合公司，实现“借梯登高”。同年亨通终于拉出华东地区第一根合格的光缆。
随后，崔根良又与日本妙香园株式会社合资，成立了吴江妙都光缆有限公司，并从美国、英国、德国、意大利、日本、芬兰、奥地利等国家引进几十台（套）先进生产流水线和检测仪器，引进当时世界上最先进的生产流水线，突破了乡镇企业先建设后改造的思维定势，成功实现了“借船出海”。
从“借鸡生蛋”“借梯登高”，再到“借船出海”，崔根良用三年时间，实现了企业发展的三级飞跃。1995年，亨通的通信电缆产销量跃居全国第一；1996年1月，亨通成功晋级为国家级企业集团。站在新的历史起点上，亨通集团迅速甩开同行，开始逐渐成为领军者。
聚焦自主可控
引领产业健康发展
在亨通的发展史上，有许多值得书写的节点，但是2010年8月的这一天肯定是浓墨重彩的一笔：经过100多名技术人员1500多个日日夜夜的研发，亨通最终完全掌握了光纤、光棒的核心技术，成为中国唯一掌握光棒尖端技术自主知识产权的民族企业，奠定了中国在世界光通信领域的地位并拥有了国际话语权。
2003年8月，在苏州太湖西山举行的亨通第四届战略研讨会上，“能不能搞光纤预制棒研发，突破国外对中国的制约”成为了主要议题之一。这个议题让会议氛围显得异常沉重，与会的院士、权威专家几乎一致持反对意见。会后，亨通集团决策层讨论中，也是反对意见居多。
虽然亨通没有马上做出决策，但调研摸底工作却在紧锣密鼓地进行中。2004年9月，亨通第五届发展战略研讨会在江西庐山举行。研制光棒的问题再一次摆到了专家面前。崔根良明白，光棒产业的研发，不仅事关亨通的发展，更重要的是关系到国家光通信产业的振兴大计。
1500多个日日夜夜，屡战屡败、屡败屡战，亨通的研发团队终于攻克了行业的最大难关，把关键技术握在了自己手里，将光纤的铺设成本降低了90%，助力中国走过了2G时代、3G时代、4G时代和万物互联的5G时代。
“创新无处不在，创新永无止境”，崔根良的目标是争第一创唯一。2012 年，全球光纤市场“一纤难求”，当获悉世界光通信巨头正在研制绿色光棒，亨通及时终止了四氯化硅光棒扩能计划，探索开展这个原创性技术创新，花了三年多时间，自主研发成功新一代绿色光棒，成为全球第二、中国唯一拥有此项核心技术的企业。2017年，亨通自主研发G.654和G.652低损耗高强度海洋光纤打破国际海底光缆制造商的垄断，为中国海底通信系统推向国际市场奠定了基础。
如今，眼光超前的崔根良，又把眼光瞄准着世界科技前沿，实现了在5G新一代信息技术、太赫兹技术、硅光子芯片、量子通信、数字经济、海洋经济、新能源新材料等提前布局，抢占发展的制高点。光纤通信、超高压、海洋领域一批关键技术获省部级及行业科技进步一等奖和国家级科技进步二等奖。
融入全球
擦亮中国制造的世界名片
“看着世界地图做企业，沿着‘一带一路’走出去”。国际化是打造百年亨通的必由之路。“企业要做强，必须要参与全球技术、品质的竞争；企业要做大，必须要全球市场定位。”崔根良的定位很明确。
2000年，亨通开始涉足海外市场，首先在发展中国家市场捞到了第一桶金；2005年，亨通光电多芯束软光缆出口到美国市场；2011年，亨通争取到埃及投标资格进入埃及电信市场，亨通的世界版图不断扩大。
2013年，习近平总书记提出“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的倡议。亨通更是牢牢把握国际合作的战略机遇，通过独资或并购设立产业制造基地，真正实现了从布局全国转向布局全球。2016年12月，由亨通海洋光网公司承接的马尔代夫马累海缆项目正式交付启用。此举创造了国际最长海光缆的记录，为全球海洋通信递上了一张中国名片。
2012年开始，亨通集团通过投资、收购方式先后在巴西、南非、西班牙、葡萄牙、印尼、印度、埃及创建光通信海外产业制造基地，为亨通快速实现产业国际化奠定了坚实基础。
从纯粹产品出口，到参与欧美国家的工程总承包（EPC）项目，再到海外并购，亨通集团历经了从“市场国际化”到“产业国际化”再到“品牌国际化”的“三步曲”。
眼下，崔根良的全球化梦想，正从蓝图变为现实。目前，亨通的产业已覆盖国内13个省份、海外11个国家，市场覆盖150多个国家和地区，在服务全球数十个国际海洋光网和能源互联项目中，亨通为“中国制造”赢得了世界声誉，并跻身全球光纤通信前三强、全球能源互联网前五强。
好风扬帆正当时
崔根良30年来坚守实体制造业
不断做强做大做优
推动企业走出一条迈向国际化发展之路
这正是中国优秀民营企业
自主创新、自强不息
靠奋斗在发展大潮中不断崛起的一个缩影
“今天，我们身处一个新经济、新业态不断涌现的创新时代，身处在科技革命产业升级转型的大变革时代，我们要把挑战和机遇化为动力和信心，坚持新发展理念，坚持高质量发展，不忘初心，勇于担当，为中国经济发展和国家的强盛做出应有的贡献。”崔根良的话掷地有声。
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来源｜ 苏州统一战线
