亨通集团第十届运营管理研讨会圆满闭幕

实施创新驱动发展战略，全力打造“三化企业”——亨通集团第十届运营管理研讨会圆满闭幕

孙智广

    为期三天的亨通集团第十届运营管理研讨会在圆满完成各项议程后，7月21日圆满闭幕。

    会议期间，参会人员重点围绕智能化建设和国际化议题，进行了分组讨论，并对照第九届运营管理研讨会提出的任务总结执行情况，对第九个三年规划进行了科学谋划，明确了具体目标。

    在7月21日的总结大会上，董事局主席崔根良发表重要讲话。他指出，本次大会按照要求，逐条回顾总结，实现了改善提升发展的目标，给集团下阶段工作带来了新思路、新理念。各企业参会代表在会议期间比思路、比决心、比措施、比工作、比能力，对未来的规划十分清晰，体现了亨通人的能力与智慧，十分值得期待。

    崔主席就落实本次会议精神提出三点要求，一是要打造亨通的创新文化，全力驱动创新变革。我们现在正处于创新、变革的时代，创新无所不在，创新永无止境，企业只有创新才能立于不败之地。崔主席说，成功是失败之母，因为满足于成功就会走向失败。世界上一些知名企业的兴衰昭示我们，总抱着以前的成功、坐井观天，总有一天会被取代，不变就意味着明天的消逝。如果没有创新的思维，就会失去所拥有的优势，必须善于整合资源，否则就会被别人整合、吞并。当今世界处处可以见到颠覆式创新、扼杀性的竞争，我们必须时刻有危机感。

    创新要着眼于观念、理念、思维方式的改变，关键要从个人做起、从领导做起，实现从战术向战略转变，从被动到主动的转变。要真正建立能上能下、优胜劣汰的用人机制，打破终身制，比贡献、比业绩、比能力，打造自我评价、自我定位的考核体系，要敢于任用出类拔萃的年轻人。要创新用人标准，实现从应急向储备的转变，从精英型向创新型的转变，从忠诚度向合作协作的转变。

    二是要全力打造“三化企业”。两年前亨通提出了国际化的发展目标，但国际化并不仅仅是把产品卖到海外去，不仅仅是“三个五”。国际化经营与国际化企业是两个不同的概念，我们打造“三化企业”就是为了加快实现亨通梦，即国际化企业之梦，“三化”支撑着亨通的国际化。因为“三化”是企业的必由之路，也是全球的目标，我国已制定了“中国制造2025”战略规划，美国也瞄准“三化”，并提出制造业回归的目标，就是因为智能化工厂能大幅降低人力资源的成本。

    三是要建立现代企业制度，强化执行力，实现管理的系统化、标准化、流程化、规范化，建立高效运转、清晰明确的组织架构、运营模式和考核激励制度。

    崔主席最后强调，各项目标任务的完成要靠落实。细节决定成败，各级领导要带头将要求贯彻到每一个细节。一分部署九分落实，要认真领会、贯彻、落实好会议精神，为将亨通打造成国际化企业不懈努力。