二十年前的华为供应链

数字化技术究竟将为企业运营带来多大的改变？热衷者迷信，怀疑者观望。数字化技术必将改变生产生活方式，只是时间迟早的问题。

许多情况下，当置身其中时，我们往往很难察觉到身边的变化。如果我们去回顾过去一段历史时，将会直观地感受到进步。

一、用数据说话

2000年，华为启动供应链变革项目。项目组针对供应链三个核心进行的统计、对比与分析。

1、及时交货率大约为50%，远低于国际上其它电信制造商的平均水平（超过90%）。

2、库存周转率为不到4次／年，国际电信制造商的较好水平超过9次／年。

3、订单履行周期为超过20天，国际电信制造商的平均水平为一半左右。

由于业态差异，绝对数字几乎没有任何意义。甚至由于自身规模增长、从国内走向海外的综合影响，自身跟自身比也几乎没有意义。记得后来2016年启动数字化供应链项目时，库存周转率远远低于这个数字。

但有一点是不会骗人的，那就是跟同行标杆对比的差距。

二、“外来和尚”看华为

当时，项目组顾问从十个方面对华为供应链状况进行了评价：

1、市场／需求计刘：主要是依据华为内部对市场的认识，所用的数据主要是来源于内部，对市场／客户的调查不足。

2、需求预测：月度预测是基于真实的和历史的趋势，收集的数据缺乏全面性和可靠性。

3、客户关注：能够对客户的时间限制做出反应，可以根据客户的需求进行“量身定做”。

4、订单管理：销售人员只能依靠手工的方式，通过各部门去了解有关订单状态的信息；订単签定到录入需要的时间过长，占用了应该留给制造的时间。

5、物料齐套性：物料齐套性＜70%，而且较少关注物料齐套性。

6、供应商绩效：对供应商进行不定期的评估，没有一个具体的评估标准或行动计划；和大多数供应商没有正式协议。

7、物料／成本管理：重视对采购成本的降低，对价格的关注掩盖了与供应商建立合作伙伴的重要性，缺乏和关键供应商的战略伙伴关系。

8、供应商货期：货期太长，是订单履行周期的三倍以上，而且大部分货期是不确定的。

9、供应商品质管理：对物料基本上实行全检，部分元器件是依靠供应商检查。

10、采购订单管理：把 MRP 结果产生的 PR 通过电子流传递给采购员，由他们进行手工下单。

据了解，针对上面这些问题，顾问提供了24条改进建议。

来源：石头 数据力学