近年来，快速发展的中国经济给国内创造了越来越多的机会。在这种形势之下，采用机会主义导向、机会主义战略模式的企业也越来越多，包括涉足电线电缆领域的一些企业做了5年、10年仍然没有明确的主业或者没有确立自身的核心竞争力。从机会导向型转向战略导向型或将是电线电缆企业的正确选择。
首都企业家俱乐部副理事长卞华舵在12月中旬举行的第二届中国（芜湖）电线电缆博览会暨产品质量峰会上指出，十八届三中全会后市场在资源配置中发挥决定性作用，电线电缆企业发展需从机会导向转向战略导向，走向以人才、技术、质量推动形成的系统化发展思路。
安徽太平洋电缆集团有限公司董事长黄诚也认同当前线缆企业应依照战略导向方式发展。他表示，太平洋电缆自2008年5月资产重组以来，在引进卓越绩效模式的过程中，公司高层领导很好地学习并运用了战略导向、顾客驱动、社会责任等九大基本理念，促使公司快速地发展。
江苏上上电缆集团也是一家始终坚持战略导向的企业。多年来，上上始终如一坚持“精、专、特、外”的发展战略，尤其是在核电缆领域，上上自主研制的三代核电AP1000壳内电缆填补了世界核电工业的空白。对此，该集团董事长、总经理丁山华表示，对于上上来说做强比做大更重要，上上将继续坚守主业，心无旁鹜，力争在“十二五”末实现150亿元销售目标。
针对国内包括电线电缆行业在内的很多企业坚持机会导向的现状，国务院研究中心企业研究所副所长张文魁曾指出目前国内已非改革开放初期那样遍地是机会，只要抓住机会就是钱的环境了。他认为机会导向型即只要有机会就想试一把，这样做风险太高、弊大于利，但企业也不能完全放弃机会，而要抓住战略型的机会，而非一般的机会。
在中国人民大学教授彭剑锋看来，当前国内许多企业家正面临一种战略困惑，即没战略偶尔能成功，但难以持续成功。他认为，企业成长到一定规模，尤其是想成为行业领袖时，就必须从机会导向转为战略导向，从做买卖转为做事业，否则就会掉入机会主义陷阱。
在国内电线电缆行业中很多企业都是在机会主义条件下成长起来的，这其中很大一部分企业还未形成对未来发展的系统思考却进入了机会导向的成长误区。线缆企业决策者必须对企业自身未来发展的基本命题作出正确假设，完成系统思考，帮助企业从机会导向转向战略导向。
