“服务型制造”示范典型案例丨江苏永鼎股份有限公司
（一）企业情况
江苏永鼎股份有限公司创建于1994年，经历了多年的创新与发展，现已从最初的单一通信线缆制造，发展成为涵盖光纤光缆、电线电缆、特种光电缆、光器件、光模块、通信器件及设备、通信大数据及工程服务、系统集成方案提供等通信全产业链覆盖的业界领先企业之一。旗下拥有数十家控股、参股公司和研发机构，并在全球十多个国家和地区设立分公司，公司跻身中国民营企业500强、中国民营企业制造业500强，荣获国家服务型制造示范企业、国家服务型制造示范项目、国家专精特新“小巨人”企业、国家企业技术中心等一系列荣誉，成就了具有国际影响力的“永鼎”品牌。
（二）项目情况
孟加拉国家电力及通信传输网总集成总承包项目以“设计—制造—服务”的交钥匙工程方式，完成孟加拉4座电站、7座132/230KV变电站、563公里132/230KV线路的电力及通信传输网总承包交付。
该项目采取EPC总承包的管理运营方式，即受业主委托，按照总承包合同约定对建设项目的设计、采购、施工、调试、运维等实行全过程的承包。主要举措包括：
（1）成立专门海外工程项目团队
为做强做精海外工程业务，公司早在2008年就开始组建项目团队，积极吸纳海外优秀人才。经过十几年发展，该团队不仅拥有极为丰富的同类项目成功实施经验，而且非常熟悉所在国的法律法规、深谙所在国的人文风俗，建立了长期稳定的当地合作伙伴。
（2）搭建项目建设管理平台
通过工程进度控制软件（Primavera Project）、合同管理软件（Primavera Expedition）和PowerOn项目管理信息集成平台，实现了项目进度、合同支付与费用、物资采购、质量、安全、图纸文件、档案、人力资源等项目管理业务的全面信息化，极大地提高了项目执行的效率和效益。
（3）增强管理运营能力
通过总承包的项目制集成管理，实现了产业链二十多家单位和企业内部多个职能部门的高效整合、组织、协同和运行，搭建了有效的项目组织架构、项目管理流程和项目建设流程。
（4）实施项目互联网管控
通过调度中心的建设，实现了整个传输网的远程管理、设备运行状况实时监测和电网调峰智能调度。
（一）经济效益
孟加拉国电力及通信传输网的EPC项目共15个单项，该项目实现利税超5亿人民币，带动近20亿元的中国机电产品出口、近2亿元的设计及运维服务，配套厂商超过50家。
（二）社会效益
