在当前电线电缆供大于求、缆企利润普遍不足4%的形势下，很多中国电缆企业在纵深发展中遇到了阻力，开始寻求多元化发展，蜻蜓点水般在多个行业投资，最终多数都交了巨额的学费，纷纷失败退出，甚至拖累了主业的正常发展。
纵观中国电线电缆行业近几年的发展，电缆产品供过于求矛盾日益突出，以致电缆“价格战”频发，企业的利润空间不断被压缩。工信部装备工业司、重大技术装备处张荣瀚表示，2013年1-9月份我国线缆行业电线电缆行业的利润率基本上维持在4%左右，低于装备工业平均6%左右的利润率。部分电缆企业家觉得电缆生意越来越难做，开始尝试多元化产业投资，寻求新的利益增长点。
多元化是成功的选择之路，但非必经之路。昔日做事风风火火的三旗电缆品牌，已经淡出人们视线许久。电缆网（cableabc.com）记者查询三旗集团的官方网站，上面公布的资料显示了当初的辉煌——旗下子公司30多家，员工近千人。
曾为三旗集团做担保的胜武实业董事长杨胜武说：“三旗集团的财务危机是出在企业定位问题，是‘过于多元化的投资’让他们迷失了方向。”
当地原经贸局领导表示，三旗集团的问题就出在他在外地购置太多的不动产，一时间没有产生收益，最终导致资金无法周转。
在实际操作中，多元化不是不可为，而是很难管控。国内某多元化企业，1997年兼并了50个企业，从原来的1个主业扩大到8大主业，从总部到最下面一级的子公司一共有五个层次，总资产上去了，资产收益率下来了，风险增大，管控难度倍增。
企业实施多元化战略有利有弊，但当前电缆行业整体不景气，主营业务不兴，副业也会加大企业负担。任何一个企业经营多元化只有建立在自己核心能力的基础上，一方面要求专业化管理，其次要对整体经营具备掌控能力，才有可能成功。
